Los mejores métodos de dotación de personal de inicio

Controlar los costos laborales y la dotación de personal adecuadamente son consideraciones clave para los empresarios que inician un negocio. Centrarse solo en sus necesidades iniciales de personal es una receta para el desastre si sabe que necesitará trabajadores adicionales a medida que crezca. Cree un plan de dotación de personal a largo plazo para iniciar su negocio y asegurarse de que tiene cubiertas todas sus necesidades laborales.

Organigrama

El primer paso para dotar de un personal adecuado a una empresa nueva es diseñar un organigrama. Crealo desde arriba hacia abajo, comenzando por el propietario o los propietarios. Si tiene varios propietarios o socios, anote sus posiciones, como presidente, CEO, CFO, COO u otra función específica. Bajo esos títulos, liste sus responsabilidades. Piense a largo plazo y cree el organigrama como espera que parezca dentro de uno o dos años para asegurarse de que su contratación sea proactiva, no reactiva, a medida que crece. Esto le ayuda a determinar quién administra qué durante su año de inicio para que se resuelva cada necesidad de trabajo que tenga. Por ejemplo, es posible que su Director de Operaciones tenga que doblarse como su director de marketing al principio, o que su Director de Finanzas deba administrar sus recursos humanos.

Descripciones de trabajo

Para cada posición, cree una descripción detallada del trabajo. Esto establece que todas las funciones críticas están asignadas y asegura que usted contrate a personas con las habilidades y destrezas exactas necesarias para cada puesto. Las descripciones de los trabajos también lo ayudan a evaluar el desempeño de los trabajadores y darles una revisión. Si tiene que combinar posiciones al comenzar su negocio, las descripciones de los puestos pueden ayudarlo a asignar tareas a las personas más adecuadas para ellos y guiarlos en sus trabajos.

Beneficios y Plan de Compensación

Controle sus costos de mano de obra al comenzar su negocio al crear un paquete completo de beneficios y compensación antes de iniciar. Conecte estos datos en su presupuesto maestro para determinar si sus costos laborales son realistas para sus ventas e ingresos esperados. Hable con un proveedor de beneficios para obtener información sobre los beneficios voluntarios que no le cuestan nada, pero permita que sus empleados compren seguros dentales, de la vista y de otro tipo a bajo costo. Esto te ayuda a atraer mejores trabajadores.

Subcontratación

Ahorre dinero y mejore el rendimiento contratando contratistas para realizar trabajos tales como nómina, mercadeo, contratación y otras funciones clave. Si el costo total de contratar a un contratista es mayor que el salario de un empleado interno, aún puede ahorrar dinero. Los empleados requieren espacio de oficina, equipo, seguro, impuestos sobre la nómina, beneficios y otros costos más allá de sus salarios. Al comenzar su negocio, es posible que no necesite una persona de recursos humanos o de marketing a tiempo completo. Un contratista puede costarle más por hora que un trabajador de tiempo completo, pero si solo lo utiliza por proyecto, pagaría menos que si contrata a un trabajador de tiempo completo que no tiene suficiente trabajo para mantener Ella ocupada el primer año.