¿Cómo planifico la capacitación de líderes?

Deje que su departamento de recursos humanos asuma el liderazgo en la planificación de la capacitación de líderes. El especialista en capacitación y desarrollo sabrá los pasos necesarios para planificar el mejor tipo y formato de capacitación para sus supervisores y gerentes. La capacitación en liderazgo puede tomar muchas formas diferentes, desde capacitar a los futuros líderes de su organización hasta mejorar las habilidades y capacidades de los supervisores y gerentes actuales.

1.

Consulte al equipo de liderazgo ejecutivo de su empresa para determinar sus objetivos organizacionales para la capacitación de liderazgo. Algunos factores a considerar incluyen si usted está capacitando a líderes en su empresa como parte de la planificación de su sucesión, o si está brindando capacitación en liderazgo para permitir una administración mejor y más efectiva de sus empleados. Lo que propone el Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos en uno de sus componentes de capacitación es la capacitación en liderazgo para futuros líderes: “El objetivo de la capacitación en liderazgo es preparar a los aprendices que han demostrado evidencia de los atributos de liderazgo y que tienen el potencial para un mayor crecimiento y desarrollo. como líderes ".

2.

Discuta con su departamento de recursos humanos la resolución de su reunión de liderazgo ejecutivo. Pídale a su especialista en capacitación y desarrollo que se haga cargo de la responsabilidad de planificar el tipo de capacitación que satisfaga las necesidades de sus supervisores y gerentes. La Corporación para el Servicio Nacional y Comunitario describe su combinación única de capacitación y aprendizaje: “La colaboración y el desarrollo de relaciones se integraron al currículo a través de experiencias estructuradas y trabajo en grupos pequeños. El formato de la capacitación permitió a los participantes buscar asesoramiento formal y informal y asistencia técnica de sus compañeros ".

3.

Proporcionar a su especialista en capacitación de recursos humanos las herramientas necesarias para realizar una evaluación de necesidades. Este es uno de los primeros pasos tácticos para determinar la mejor manera de planificar la capacitación en liderazgo para los supervisores y gerentes de su empresa. Una evaluación de necesidades arrojará luz sobre la capacitación anterior, la experiencia y el conocimiento que los supervisores y gerentes de su empresa ya poseen.

4.

Administre una encuesta entre supervisores y gerentes para obtener su opinión sobre el tipo de capacitación que creen que sería más útil para sus roles actuales y futuros objetivos profesionales. Analice las respuestas de la encuesta para obtener pistas sobre el formato y la frecuencia preferidos por la mayoría de los líderes de su empresa.

5.

Reúnase con su especialista en capacitación y desarrollo para analizar los resultados de la evaluación de necesidades y las respuestas a las encuestas. Tenga en cuenta los siguientes factores para la capacitación en liderazgo de su empresa: resultados deseados, experiencia y experiencia en el nivel de supervisor y gerente, formato y estilo de capacitación preferidos, desarrollo interno del currículo de capacitación o capacitación en liderazgo empaquetado a través de una organización que brinda el tipo de capacitación que usted brinda. estamos buscando