Cómo hacer una entrevista de Rehire

Las entrevistas de Rehire son similares a las entrevistas regulares, ya que su propósito es localizar un candidato adecuado para ocupar un puesto abierto. Estas entrevistas son complicadas en el sentido de que existen ventajas y desventajas al conocimiento preexistente sobre el desempeño pasado de un candidato. Puede ayudar y contaminar el proceso. Al entrevistar a los empleados en su pequeña empresa, considere si la recontratación es adecuada para la posición y una mejor opción que alguien menos familiar.

Recuerda como candidatos

Los rehires se distinguen de otros candidatos en que el entrevistador conoce suficiente de sus capacidades como para poder realizar una evaluación aproximada de su idoneidad para el puesto mucho antes de la entrevista. Esta evaluación permite al entrevistador comparar la recontratación con la opción de tomarse el tiempo y el esfuerzo de encontrar un nuevo candidato para ocupar el puesto. A menos que circunstancias extremas, como la recontratación por despido por motivos disciplinarios, esta evaluación no sea suficiente para decidir el problema por sí misma, pero proporciona un comienzo útil.

Examinando al candidato

La primera acción del entrevistador debe ser ubicar los registros antiguos de la recontratación y revisarlos para crear una imagen de sus capacidades y desempeño anterior. Esto es más útil si la recontratación se aplica a la misma posición que una vez tuvo. De lo contrario, el entrevistador debe considerar cuidadosamente si la idoneidad de la recontratación en la posición anterior significa que es igualmente adecuado para desempeñar los deberes y cumplir con las responsabilidades de la nueva posición. Algunas de estas consideraciones estarán incompletas debido a las diferencias entre las posiciones, y el entrevistador debe esperar hasta después de la entrevista para completar los detalles que faltan en la evaluación.

Planificación de la entrevista

Antes de entrar en la entrevista, el entrevistador debe preparar una lista de preguntas para ser contestadas por la recontratación. Estas preguntas deben completar los detalles que faltan en la evaluación de la idoneidad de la recontratación para el puesto y detectar cualquier cambio en las capacidades y el rendimiento de la recontratación desde que abandonó la organización. La determinación de la idoneidad de la recontratación puede hacerse preguntando sobre su educación y capacidades, mientras que los cambios después de abandonar la organización se pueden determinar preguntando sobre las actividades y el desempeño de la recontratación mientras que en otras organizaciones.

Entrevistar al candidato

Al entrevistar a la recontratación, el entrevistador debe extender a la recontratación el mismo grado de cuidado y diligencia que mostraría a los otros candidatos. Esto significa asegurarse de que la recontratación comprenda los deberes y responsabilidades de la posición además de las políticas de la organización en lugar de asumir que la recontratación ya está al tanto de ellas. La tarea más importante del entrevistador es utilizar la entrevista para completar los detalles faltantes en la evaluación y luego confirmar la información de la recontratación sobre sus actividades recientes con sus referencias. Una vez que se completa la evaluación, el entrevistador puede determinar si la recontratación es un candidato adecuado para el puesto y comparar la recontratación con los costos y beneficios de buscar un nuevo candidato o ir con candidatos ya entrevistados.