¿Cómo utiliza una empresa multinacional la estrategia de diversificación en la toma de decisiones?

En el mundo corporativo, la diversificación significa una colección de negocios bajo un mismo paraguas. Estos pueden ser negocios relacionados dentro de una industria o que se apoyan entre sí en lo que se conoce como una estrategia de diversificación horizontal. También pueden no estar relacionados, lo que convierte a su empresa matriz en un conglomerado. Dependiendo de las finanzas y la posición de una empresa multinacional en su industria, las estrategias de diversificación pueden formar parte de su toma de decisiones. Por supuesto, la diversificación tiene tanto éxitos como fracasos, lo que a veces lleva a los gerentes y accionistas a considerar y rechazar estrategias de diversificación.

Negocios maduros y en declive

Cuando los líderes de una empresa se dan cuenta de que su negocio principal ha crecido tanto como es posible y que el status quo o incluso el declive pueden venir después, generalmente examinarán la diversificación. Los nuevos negocios con mayor potencial de crecimiento pueden ayudar a la empresa matriz a continuar desempeñándose y creciendo, por lo tanto, sirven a los accionistas que desean mayores ganancias. Las multinacionales a veces agregan divisiones o adquieren negocios con potencial en mercados nuevos y en desarrollo donde el riesgo puede ser mayor, pero el potencial de crecimiento es mayor. General Electric, que comenzó fabricando aparatos y dispositivos eléctricos básicos que solo se vendían en los Estados Unidos, empleó esta estrategia para llegar al sector aeroespacial, equipos médicos, defensa y entretenimiento con ventas globales en sus esfuerzos por mantener el crecimiento y la rentabilidad.

Economías de alcance

Un negocio de manufactura a veces encuentra que las estrategias de diversificación son rentables no solo por las ventas que se derivan de cada negocio bajo su paraguas, sino también por el ahorro de costos que las subsidiarias pueden crear entre sí. En el entorno empresarial actual, las economías de alcance en desarrollo con frecuencia implican la recopilación de negocios y operaciones en todo el mundo. Por ejemplo, una empresa de diseño de ropa puede descubrir que ser dueño de su propia planta de fabricación en el sudeste asiático reduce los costos de producción. Ser propietario de una empresa de transporte no solo genera nuevas fuentes de ingresos para los clientes, sino que también le permite al fabricante de ropa principal una forma más económica de mover la mercancía. La adquisición de plantaciones de algodón en Egipto y Estados Unidos reduce los costos de los productos básicos para las materias primas utilizadas en las fábricas. Por lo tanto, el diseñador de ropa internacional utiliza una serie de negocios relacionados para reforzarse entre sí y, por lo tanto, la rentabilidad general de la empresa.

Cuota de mercado

Los pioneros en nuevas industrias a menudo ven el potencial que otros aún tienen que entender. Los ejecutivos y accionistas inteligentes pueden ver cómo su negocio principal creará una cascada de oportunidades. En lugar de permitir que otros se beneficien de ellos, forman una serie de negocios relacionados para ganar participación de mercado en toda su industria. Por ejemplo, Microsoft comenzó como una empresa de desarrollo de software, pero surgió como un conglomerado internacional al utilizar su comprensión del sector de la informática y la tecnología para expandirse a negocios relacionados, incluidos videojuegos, hardware, motores de búsqueda y contenido web.

Efectivo excedente

Las empresas multinacionales con excedentes de efectivo pueden optar por devolverlo a los accionistas en forma de dividendos. Sin embargo, en lugar de otorgar dividendos inusualmente grandes, muchas compañías prefieren reinvertir el excedente de efectivo de manera que a largo plazo puedan rendir más a los inversionistas. La diversificación es una estrategia de reinversión. Al adquirir nuevos negocios y divisiones corporativas, a menudo en mercados nuevos o con un potencial cada vez mayor, una empresa multinacional tiene nuevas fuentes de ingresos, idealmente con un potencial de ganancias significativo.