Cómo obtener fondos de inicio para un gimnasio

Obtener el capital inicial para un nuevo gimnasio o club de salud puede ser un desafío en comparación con otras pequeñas empresas. Los gimnasios requieren equipos de ejercicio, duchas y, dependiendo de su modelo de negocio, spas y una piscina. Al igual que con cualquier pequeña empresa, los nuevos empresarios deben invertir tanto de su propio capital como sea posible para permanecer independientes. Dados los requisitos de capital para gimnasios, es más probable que se necesite un préstamo para pequeñas empresas o un inversionista externo. Comience por elaborar un plan de negocios completo para mostrar a los posibles inversionistas y prestamistas.

1.

Escriba un plan de negocios integral que comience con su visión para su nueva empresa de gimnasios y describa su experiencia y conocimiento en la industria. Incluya una descripción de la experiencia combinada de su equipo de administración, empleados clave y cualquier socio comercial. Esto prepara el escenario para los inversores y los posibles prestamistas sobre su competencia en la industria y las perspectivas para desarrollar un gimnasio exitoso.

2.

Calcule todos los costos de inicio y costos operativos de proyecto, gastos de capital e ingresos de diversas fuentes hasta por tres años. Los prestamistas e inversores necesitarán ver proyecciones basadas en investigaciones sólidas de la industria que se correlacionan directamente con su modelo de negocio. Los números deben ser coherentes con la forma en que planea operar el negocio. Los recursos como los centros locales de desarrollo de pequeñas empresas, las corporaciones de desarrollo económico y las cámaras de comercio pueden proporcionar información demográfica y sobre la competencia relevante.

3.

Recopile información financiera de todos los dueños de negocios e inversionistas para solicitudes de préstamos. Los prestamistas solicitarán la documentación de los activos personales y cualquier activo que estos individuos asignen a su empresa de gimnasio. Estos activos incluirán declaraciones bancarias o de inversión, bienes raíces, seguros de vida, cuentas de jubilación, automóviles y cualquier otro activo personal. Las solicitudes de préstamos también requieren un historial de tres años de declaraciones de impuestos personales y comerciales para todos los socios comerciales. Si se ha enviado alguna solicitud de préstamo actual o anterior, también será necesario incluirlas.

4.

Busque un socio de negocios. En este caso, el empresario debe estar preparado para conceder al menos una parte del control de gestión empresarial. Cuando busque un socio, es mejor encontrar uno con habilidades complementarias, actitud y visión para los negocios, así como la capacidad de financiar su negocio. Cree un acuerdo de asociación, sociedad de responsabilidad limitada o, posiblemente, una compañía de responsabilidad limitada según sus necesidades comerciales. Obtenga un acuerdo de socio con respecto a la estructura comercial, las responsabilidades de administración y las obligaciones financieras antes de abrir sus puertas. Los empresarios también deben estar preparados para reembolsar a los socios comerciales e inversores, independientemente del éxito o el fracaso de la empresa. Esto puede ser clave si el empresario desea buscar futuras oportunidades de negocios. El reembolso puede ser negociado en base al acuerdo de sociedad formado. Si una empresa fracasa, negocie un acuerdo para reembolsar el capital a lo largo del tiempo si el pago de una suma global no es una opción.

5.

Buscar el patrocinio de las empresas locales. Las empresas pueden solicitar a las empresas locales que patrocinen publicidad dentro de su empresa para ayudar a compensar los costos operativos o recibir ingresos adicionales. Estos acuerdos se pueden solicitar antes de abrir para mostrar a los inversores y prestamistas otra fuente de ingresos. Los ejemplos de estos ingresos complementarios incluyen publicidad de colocación en folletos y volantes de gimnasia, o colocación de logotipo cerca de equipos de gimnasia. Acérquese a las empresas que ofrecen servicios complementarios a su gimnasio, como tiendas de alimentos saludables, compañías de suplementos nutricionales o prácticas de médicos especializados en deportes.

Propina

  • Haga que un abogado lo ayude a establecer contratos para cualquier acuerdo de préstamo o sociedad comercial.

Advertencia

  • Haga a los inversionistas completos sin importar el éxito o el fracaso de su negocio.