Cómo elegir un empleado después de la segunda entrevista

La segunda entrevista le permite ir más allá de las credenciales básicas y la experiencia cubierta en la primera entrevista. Las preguntas que amplían lo que ya sabe sobre los candidatos lo ayudan a decidir qué persona se ajusta mejor a la posición. Reúna un panel de entrevistadores para obtener retroalimentación y asistencia adicionales al elegir a un empleado de los solicitantes que serán entrevistados por segunda vez.

Establecer estándares

Saber exactamente lo que quiere en el nuevo empleado antes de realizar la segunda entrevista lo ayuda a tomar la decisión final de contratación. Siéntese con el equipo que está involucrado con la contratación o los colegas con quienes trabajará el nuevo empleado. Discuta los detalles específicos del puesto, incluidas las habilidades, la experiencia y las cualidades personales, como la perseverancia o la toma de decisiones. Desarrolle preguntas para la entrevista que ayuden a evaluar las cualidades deseadas. Una forma de evaluar a los candidatos es presentar una situación de trabajo particular y preguntar a los candidatos cómo lo manejarán. Por ejemplo, pregúnteles cómo manejarían a un cliente irritado que exige un reembolso completo. Otro método es pedir a los candidatos ejemplos de experiencias pasadas relacionadas con una habilidad o calidad en particular.

Discusiones en equipo

Reunirse inmediatamente después de realizar las segundas entrevistas. Incluya a todos los que se sentaron en las entrevistas. Compare las notas de cada uno de los candidatos para determinar si todos en el equipo de la entrevista tenían sentimientos similares acerca de cada uno de ellos. Incorpore el tiempo de discusión en el programa de entrevistas para que la información esté fresca en sus mentes. Obtenga un consenso general sobre qué candidato es el mejor para la posición, refiriéndose a los estándares que estableció antes de las entrevistas.

Comparaciones de candidatos

Si bien la aportación del equipo puede ayudar con la decisión, en última instancia, el gerente de contratación debe comparar a los candidatos y hacer la contratación. Compare los candidatos que pasaron la segunda entrevista lado a lado. Cree una rúbrica para cada candidato que resalte las cualidades deseadas. Si ninguno de los segundos entrevistados parece ser una buena opción, considere volver a llamar a algunos de los otros candidatos que tuvieron solo una primera entrevista. Esto le brinda opciones adicionales de comparación para garantizar que elija un empleado calificado.

Referencias

Si no llamó a las referencias de cada candidato después de la primera entrevista, ahora es el momento de hacerlo. La información que recopila de las referencias puede confirmar lo que recopiló de la entrevista. La convocatoria también podría ponerle señales a un candidato que, de otro modo, parecía calificado según las entrevistas primera y segunda. Cree una lista de preguntas para hacer todas las referencias para los candidatos del trabajo final para obtener una comparación uniforme.