Cómo lanzar un plan de negocios

Su plan de negocios define las actividades que su empresa llevará a cabo para lograr objetivos estratégicos definidos. Lanzar o vender sus ideas a posibles patrocinadores o clientes implica probar cómo su empresa puede entregar los productos y servicios que usted dice que pueden ofrecer. Solidifique lo que planea hacer, cómo planea hacerlo y cuándo prevé completar las actividades antes de programar una presentación. Luego, puede describir su negocio con confianza y, con suerte, atraer a los inversores.

1.

Posiciona a tu empresa como un potencial líder en la industria. Indique las métricas operativas actuales, como el número de clientes y empleados actuales. Indique sus ingresos anuales actuales, si corresponde.

2.

Describa a sus empleados y sus credenciales. Enumere todos los premios relevantes que haya recibido o trabajos anteriores reconocidos por su excelencia. Los testimonios de clientes anteriores pueden ser útiles para demostrar la capacidad de su empresa.

3.

Cite las condiciones actuales del mercado que lo hacen atractivo para que su empresa aproveche la oportunidad de expandirse al proporcionar productos o servicios adicionales.

4.

Demuestre que entiende las necesidades del cliente. Muestre cómo sus competidores no satisfacen sus necesidades y describa cómo puede satisfacer estas necesidades con su nuevo producto o servicio.

5.

Muestre muestras de anuncios que atraigan clientes para comprar su nuevo producto o servicio. Use esquemas de colores y eslóganes simples para crear un tono nítido para ellos.

6.

Explique cómo administrará los costos de producción y establecerá los precios para garantizar un lanzamiento exitoso de su producto o servicio. Describa los descuentos o precios promocionales que anticipa.

7.

Reconozca los riesgos asociados con la introducción de un nuevo producto o servicio en este momento. Describa cómo planea mitigar cualquier problema que pueda surgir, como los cambios en las condiciones del mercado.

8.

Identifique qué financiamiento necesita para comenzar, y brinde detalles sobre cómo se asignará en toda su empresa para lograr sus objetivos comerciales.

9.

Desarrolle un guión para su presentación que describa el problema comercial, cómo puede resolverlo y cómo planea comercializar y vender su producto o servicio. Comience con un resumen ejecutivo convincente y luego siga con los detalles. Haga que sus observaciones sobre la oportunidad sean sinceras y no demasiado analíticas. Mantenga su documento y las presentaciones que lo acompañan, cortos y concisos. Quieres que tu presentación sea creíble y atractiva.