Cómo planificar una expansión de negocios

Las pequeñas empresas se convierten en grandes empresas a través de la expansión. En la mayoría de los casos, la expansión de los negocios se debe a un aumento en la demanda, a un aumento en la eficiencia, a nuevas líneas de producción, a mercados más diversos o internacionales ya la necesidad de llevar ciertas funciones, como logística o manufactura, internamente. La planificación para la expansión es un ejercicio estratégico que implica identificar la necesidad exacta de expansión. Después de esto, puede concentrarse en la necesidad y desarrollar estimaciones más definidas del tiempo y el capital necesarios para implementar los esfuerzos de expansión.

1.

Identifique exactamente lo que necesita ser expandido. La expansión por el bien de la expansión podría llevar a un aumento de las ineficiencias. Determine exactamente qué partes del negocio desea expandir. Producir más productos no se traduce necesariamente en una amplia expansión en todos los ámbitos. Este enfoque no tiene en cuenta las economías de escala. Es decir, es posible que no necesite ampliar las funciones administrativas y / o mudarse a un edificio más grande. Quizás solo necesite contratar más personal y / o comprar equipo adicional.

2.

Determinar el efecto de la expansión sobre el personal. Considere contratar trabajadores a tiempo parcial hasta que la necesidad de trabajo a tiempo completo sea cierta. Además, recuerde que la nómina para el aumento de personal debe provenir del aumento en los ingresos, no de fondos externos.

3.

Desarrollar programas de capacitación para empleados. Comunicar los esfuerzos y objetivos de expansión con los empleados a través de sesiones de capacitación. Entrene a algunos de sus mejores empleados y luego pídales que entrenen a otros. Si compra un equipo nuevo, haga que el vendedor brinde capacitación al personal.

4.

Considera expandirte a través de internet. El ladrillo y el mortero (espacio de construcción tradicional) cuestan mucho más que el costo de mantener un sitio web. Esta también es una excelente manera de llegar a clientes en el extranjero mientras extiende sus horas a 24/7.

5.

Compre o alquile espacio adicional solo si es necesario. Esto plantea una inversión significativa y debe ser analizado cuidadosamente. Hasta entonces, considere los esfuerzos para maximizar el espacio físico de su ubicación actual.

6.

Determinar nuevas rutas y planes para la logística. Con clientes adicionales viene la necesidad de dar servicio a una base de clientes más amplia. Identifique aquellas necesidades logísticas que necesitan ser aumentadas.