Cómo planificar una infraestructura de negocios

Un plan de infraestructura empresarial crea una hoja de ruta que se utiliza para iniciar y administrar una empresa. Esta hoja de ruta consta de un plan de tres partes: operaciones diarias, procesos y empleados. Cada componente de la infraestructura empresarial debe crearse y analizarse independientemente de los demás. El plan debe actuar como un recurso independiente para la forma en que la empresa debe crecer y progresar hacia el futuro.

La estructura del negocio

1.

Seleccione un nombre para el negocio. Obtener un derecho de autor para el nombre de la empresa si es necesario.

2.

Decide cómo se formará tu negocio. Elija entre una empresa unipersonal, sociedad, compañía de responsabilidad limitada (LLC), corporación, corporación S o sin fines de lucro. Los requisitos y los documentos comerciales necesarios para iniciar un negocio varían de un estado a otro.

3.

Complete los formularios de incorporación y envíe los formularios y tarifas al estado donde se ubicará el negocio. El papeleo y las tarifas requeridas para formar el negocio varían según el estado, dependiendo de cómo se forme y se titule su negocio.

4.

Solicite un número de identificación fiscal o número de identificación de empleado con el Servicio de Impuestos Internos.

5.

Solicite un número de Dunn & Bradstreet, si su compañía requerirá fondos o una línea de crédito a través de una institución financiera.

6.

Regístrese en el departamento de impuestos de su estado y obtenga una licencia de impuesto a las ventas si va a vender productos al por menor.

Desarrollando un Plan de Negocios

1.

Investiga posibles competidores en tu área. Obtenga una visión general del mercado y la demografía en comparación con su modelo de negocio, así como una comparación de productos y precios. Para obtener esta información, use herramientas como su biblioteca local, Internet y entrevistando a propietarios de negocios con ideas similares.

2.

Escriba una declaración de la misión, describiendo los objetivos comerciales y las expectativas de crecimiento. Describa qué hará su nuevo negocio, qué necesitará para iniciar una nueva empresa y qué aportará su negocio a la comunidad.

3.

Defina el tipo de entorno operativo que necesitará el negocio durante la fase de crecimiento inicial. Determine si arrendará oficinas, comprará bienes raíces existentes o comenzará la construcción de un nuevo edificio.

Presupuesto y finanzas

1.

Crea un presupuesto para tu negocio. El presupuesto debe incluir los costos iniciales, salarios, costos operativos y costos de mercadeo. Detalle la capital necesaria para sobrevivir el primer año, avanzando a través de los próximos cinco años desde el inicio.

2.

Defina qué asistencia financiera se necesita para iniciar la empresa, así como de dónde provendrá el financiamiento.

3.

Calcule los costos laborales al determinar los salarios o las tarifas por hora para cada posición. Decida si el trabajador en la posición debe ser un empleado a tiempo completo o parcial, un empleado temporal o un contratista.

administración

1.

Cree un organigrama para el negocio, detallando las posiciones necesarias para iniciar el negocio, desde el CEO y la gerencia hasta el personal general y los empleados por hora.

2.

Crear una descripción de trabajo para cada posición. Describa los deberes específicos, así como a quién se puede reportar cada cargo. Clasifique cada posición según la necesidad y el presupuesto.

3.

Crear una lista de crecimiento proyectada. Incluya los futuros empleados necesarios y los materiales o herramientas que pueda necesitar a medida que la empresa se expande. Priorice estos artículos según la necesidad y el presupuesto.

Cosas necesarias

  • Estructura legal del gobierno estatal.
  • Computadora
  • Pizarra
  • Marcadores
  • Cuaderno

Propina

  • La contratación de un consultor de negocios para realizar un estudio de viabilidad basado en su plan de negocios podría ayudar a determinar su potencial de crecimiento a largo plazo.

Advertencia

  • Si la puesta en marcha de su negocio requerirá capital de fuentes externas, como un banco o mediante donaciones, se requiere un plan de negocios para completar la solicitud de préstamo.