Cómo planificar un nuevo negocio

La planificación es el primer paso para abrir un nuevo negocio. Hay una serie de áreas clave a considerar cuando se planifica un nuevo negocio, incluyendo financiamiento, mercadeo, legalidades y problemas operativos. Tener un plan sólido en la mano antes de abrir sus puertas puede ayudar a su empresa a operar de manera más eficiente y rentable desde el primer día, y puede ayudarlo a captar la atención de prestamistas e inversionistas.

1.

Determine cuánto dinero necesitará al inicio para gastos tales como alquiler, servicios públicos, inventario, salarios y mercadeo. Determine de dónde provendrá el dinero, ya sea de sus ahorros personales, préstamos de amigos y familiares, inversionistas o préstamos comerciales de un banco. Las finanzas son el alma de cualquier negocio, y la planificación financiera es vital para garantizar que su nuevo negocio pueda sobrevivir a las primeras etapas de crecimiento y convertirse en una empresa rentable.

2.

Predice cuánto dinero ganarás durante los primeros años de operaciones. Esta puede ser una tarea desafiante para las nuevas empresas. Primero, determine el tamaño total del mercado en su área, luego determine cuánta participación de mercado planea ganar cada año. Para estimar los ingresos, multiplique la cantidad de consumidores representados por su participación en el mercado y el promedio de los precios de sus productos / servicios.

3.

Investigue las necesidades no satisfechas en su industria elegida. Si desea vender una nueva marca de reproductores de audio digital, por ejemplo, realice entrevistas para averiguar qué características desean los consumidores que faltan en los productos actuales o qué características prefieren no utilizar. La investigación de mercado puede ayudarlo a desarrollar un producto de gran éxito. Pruebe el producto o servicio en un área geográfica pequeña después de su investigación para determinar si la idea es realmente comercial y potencialmente rentable.

4.

Elegir o crear un modelo de negocio. Un modelo de negocio describe cómo una empresa gana dinero, más específicamente, cómo obtiene una ganancia. Los modelos de negocios incluyen todo lo que contribuye directamente a la rentabilidad, proporcionando una hoja de ruta para el éxito financiero. Una serie de modelos de ganancias se utilizan popularmente en el mercado. (Docstoc.com - enlace web en la sección de Recursos a continuación - proporciona una lista de modelos de ganancias comprobadas).

5.

Cree un plan de marketing que describa cómo sus productos y servicios satisfacen las necesidades de los consumidores, cómo tendrán un precio en comparación con los competidores, cómo se promocionarán y promocionarán, y cómo los pondrá en manos de sus clientes.

6.

Crear un organigrama de la organización y un plan operativo formal. Al comienzo de una pequeña empresa, el propietario y sus pocos empleados pueden realizar una amplia gama de funciones de manera informal, pero los planes formales de eficiencia operativa deben ponerse en marcha antes de que la organización comience a crecer. Planifique quién hace qué, quién informa a quién, dónde y cómo fluye la información y quién toma qué decisiones. Deje espacio en sus planes para nuevos empleados a medida que la empresa crezca.