Cómo planificar una nueva operación de negocios

La planificación de una nueva operación comercial generalmente implica el desarrollo de un plan de negocios para definir y enfocar sus objetivos. Utilice este plan para vender sus ideas a posibles inversores. La planificación también ayuda a descubrir las debilidades del negocio que no había pensado. Aborde cualquier problema potencial solicitando opiniones de personas más experimentadas en su campo. Esto ayuda a sus actividades empresariales ahora y para evitar catástrofes innecesarias más adelante.

1.

Asegúrese de tener las habilidades y los conocimientos para administrar un nuevo negocio. Acceda a recursos de capacitación en línea gratuitos de sitios web como la Red de Capacitación de la Administración de Pequeños Negocios para desarrollar su experiencia en finanzas, contabilidad, mercadeo y publicidad.

2.

Describa su concepto de negocio. Asegúrese de comprender su mercado objetivo y las perspectivas generales para su industria. Es posible que tenga un gran invento, pero el momento puede no ser correcto para introducirlo. Evite ser demasiado optimista en la estimación de ventas.

3.

Obtenga datos de la industria relacionados con la viabilidad de su plan. Revise sus planes si es necesario. Sea lo más específico posible. Resista la tentación de intentar resolver demasiados problemas al mismo tiempo. Evite centrarse en las proyecciones a largo plazo y en su lugar apunte al éxito a corto plazo.

4.

Crea tu plan de negocios. Use plantillas y herramientas disponibles en sitios web como Small Business Administration para ayudarlo a construir sus documentos. Su plan debe incluir una declaración de visión que describa sus objetivos, una descripción de sus planes de personal, una evaluación de las condiciones económicas actuales y detalles sobre cómo financiará y administrará los recursos durante su primer año de negocios.

5.

Gestiona los riesgos con cuidado. Recauda dinero suficiente para financiar tus esfuerzos iniciales de desarrollo. Al evitar una deuda extensa al inicio, puede administrar mantener los recursos dentro de sus posibilidades.

6.

Retrase la contratación de un personal completo hasta que pueda estar seguro de que ha establecido un modelo de negocio estable y un flujo de efectivo. Planee contratar personas cuyas habilidades y experiencia complementen a su personal actual. Reclutar, entrevistar y extender ofertas a las personas adecuadas puede asegurar su éxito futuro.

7.

Encuentra una ubicación para tu negocio. Para algunas operaciones comerciales nuevas, como restaurantes, la ubicación puede convertirse en un factor crítico de éxito. Asegúrese de considerar características tales como estacionamiento y otras comodidades antes de alquilar o comprar el espacio para su nueva operación comercial.

8.

Anuncie su nuevo negocio y evalúe el interés potencial de los clientes en su nuevo producto o servicio. Crea un sitio web en Internet para promocionar tu producto o servicio. Pruebe su producto o servicio a pequeña escala antes de expandir sus operaciones comerciales.