Cómo planificar un día de desarrollo del personal

Un día de desarrollo de personal bien planificado puede ayudar a sus empleados a perfeccionar sus habilidades, restablecer las relaciones con sus compañeros de trabajo y despertar un nuevo interés en los proyectos y objetivos. Tendrá que determinar los objetivos precisos del día e implementar actividades que atraigan a sus trabajadores. Una noche de juegos, por ejemplo, podría ser un éxito arrollador en un negocio, pero una fuente de aburrimiento y quejas en otro.

Determine sus metas

Sin un objetivo específico en mente, un día de desarrollo puede convertirse en un desastre caótico. Decida qué quiere que aprendan sus empleados o, si va a pasar por un día de desarrollo menos estructurado, cómo desea que se sientan. Por ejemplo, si desea que los empleados establezcan relaciones más sólidas entre sí, su objetivo podría ser crear un día divertido y relajado que ayude a su personal a sentirse más cerca. Si sus empleados necesitan aprender un conjunto específico de tareas, desglosarlos en una lista clara y concisa.

Solicitar la entrada del empleado

En última instancia, un día de desarrollo está diseñado para beneficiar a sus empleados, así que no tenga miedo de pedirles comentarios. Anímelos a enviar comentarios sobre los días de revisión anteriores y pregúnteles qué tipo de actividades de desarrollo profesional disfrutarán. Considere la posibilidad de nominar a algunos miembros del personal de cada departamento para ayudar a planificar el día. Pídales a los gerentes que le notifiquen si sus miembros del personal carecen de habilidades clave. Puede encontrar, por ejemplo, que el personal de servicio al cliente no sabe cómo administrar clientes enojados.

Diseña tu programa

Diseña tu programa con un ojo agudo hacia tus metas. Si dirige un negocio de salud y necesita educar a los asistentes de salud en el hogar sobre cómo manejar a los pacientes discapacitados, localice los textos y estudios en los que planea confiar y consulte las normas y pautas estatales y nacionales. Los componentes educativos de su programa deben ser definidos antes de comenzar a planificar actividades "divertidas". Si trabaja con profesionales con licencia, es posible que desee consultar a la junta de licencias de su estado para ver si puede ofrecer créditos de educación continua para su programa. Es posible que la junta de licencias le solicite que envíe su plan de estudios con varios meses de anticipación o que utilice un instructor certificado. Los abogados, por ejemplo, pueden solicitar la autorización de su colegio de abogados local para ofrecer créditos de educación legal continua para seminarios de desarrollo profesional.

Drum Up Interest

Una vez que haya implementado los aspectos básicos de su programa, deberá crear interés en el programa para garantizar que los miembros del personal asistan voluntariamente, especialmente si el programa es el fin de semana o después del trabajo. Ofrezca incentivos a los empleados que se presentan o publican folletos que ofrecen una vista previa del contenido del programa más interesante. Si el programa es durante la semana laboral, permita que los empleados que asisten se vayan temprano o vengan a trabajar con ropa informal. Si los empleados pueden obtener créditos de educación continua por asistencia, asegúrese de que lo saben, ya que la educación continua gratuita puede ser un fuerte incentivo para la asistencia.