Cómo preparar un plan de negocios para una empresa

Se puede utilizar un plan de negocios para obtener financiamiento para una empresa o como un medio para mantener a los líderes de la administración y de la organización en el buen camino para alcanzar los objetivos de crecimiento. Un buen plan de negocios analiza el desempeño histórico de la empresa o empresas similares y crea una estrategia basada en las condiciones económicas y de la industria actuales. El propietario de un negocio puede usar el plan para monitorear el progreso trimestral y hacer ajustes a las estrategias de mercadeo, ventas o producción basadas en los marcadores de desempeño. Hay siete componentes básicos para escribir un plan de negocios.

1.

Describe tu negocio. Incluya la ubicación de la empresa, las estructuras de la entidad, ya sea una corporación, una compañía de responsabilidad limitada o sociedad, y los objetivos de lo que hace su empresa.

2.

Examine el mercado al que se dirigen sus negocios y describa qué tan efectivo penetra en ese mercado. Explique las estrategias para aumentar su mercado empresarial e incluya la investigación obtenida sobre las diferentes tendencias económicas que pueden ayudar a su negocio. Por ejemplo, una instalación de autoservicio usaría las tendencias de desarrollo de viviendas para determinar nuevas áreas de crecimiento de sí misma.

3.

Compárese con los competidores en una evaluación honesta de lo que están haciendo bien y lo que usted hace bien. Dos tiendas de electrónica pueden ofrecer los mismos productos, pero una puede tener precios más bajos, mientras que la otra ofrece mejores planes de servicios. Sepa dónde encaja en comparación con la competencia y úselo para desarrollar estrategias para captar más clientes potenciales.

4.

Describa cuáles son sus productos y servicios y los planes para desarrollar nuevos artículos. No revele detalles de propiedad, pero ofrezca suficiente información para que un posible inversionista sepa exactamente por qué los consumidores acudirán a usted en lugar de a un competidor.

5.

Escriba los perfiles para la gerencia clave y el personal, incluidos los socios estratégicos. Esta sección revisa quién hace el trabajo con qué experiencia y recursos. Muchos inversionistas miran el historial de personal clave, dándose cuenta de que la administración puede afectar en gran medida el éxito de una empresa.

6.

Calcule las finanzas de la compañía, incluidos los escenarios de ingresos y gastos anteriores. Proyecta ingresos netos y brutos de varios años teniendo en cuenta objetivos de crecimiento realistas. Coloque estos números en una hoja de cálculo para una fácil visualización y seguimiento.

7.

Resuma todas las demás secciones en un resumen ejecutivo. Esta debe ser una sinopsis de una a dos páginas de todo el plan, destacando los conceptos clave para que el lector pueda obtener una instantánea del potencial.

Cosas necesarias

  • Sociedades pasadas financieras.
  • Perfiles de gestion
  • Financieros actuales

Propina

  • Los recursos, como el Better Business Bureau, la Administración de Pequeños Negocios, la Cámara de Comercio y el Departamento de Censos de EE. UU., Tienen recursos de datos gratuitos para ayudarlo a compilar información para el plan. Utilice las asociaciones y los recursos de la industria para recopilar información específica de la industria al crear fondos y estrategias de marketing.