Cómo reducir la rotación voluntaria

Los departamentos de recursos humanos que trabajan arduamente hacen un gran esfuerzo para ocupar un puesto abierto con el candidato adecuado. Una vez que se llene este puesto, la esperanza es que el nuevo empleado demostrará ser un gran trabajador que se queda en la empresa. Con demasiada frecuencia, los puestos de trabajo se abren de nuevo cuando un empleado insatisfecho toma otro trabajo. Esto puede ser una cadena de eventos frustrante, pero hay pasos que puede tomar para reducir este tipo de rotación voluntaria.

1.

Crear un entorno que fomente la confianza y la comunicación. Dar a sus empleados nuevas tareas o una mayor responsabilidad con sus tareas actuales. Esto demuestra que confía en sus empleados y siente que son competentes para completar la tarea. Comuníqueles cuáles son sus expectativas y cuál es la línea de tiempo de la tarea. Cuando se complete la tarea, darles retroalimentación.

2.

Dar a los empleados una meta y reconocer un trabajo bien hecho. Puede hacer esto ayudando a sus empleados a desarrollar un plan de carrera. Pregúnteles dónde les gustaría ser profesionalmente en un año, dos años y cinco años. Luego, ayude a sus empleados a establecer metas para alcanzar estos niveles profesionales. Cuando se cumplan los objetivos, informe a sus empleados que usted se ha dado cuenta. Establecer un pequeño sistema de recompensas para agregar incentivos. Esto ayuda a sus empleados a sentirse más comprometidos y felices con sus trabajos, lo que hace que tengan menos probabilidades de irse.

3.

Invierte en entrenar a tus empleados. Proporcionar la formación profesional y las herramientas que necesitan para tener éxito. Si se necesita un curso de capacitación externa o un nuevo equipo de oficina aumentaría la eficiencia, realice la inversión. Esta acción por parte de la empresa hace la declaración de que sus empleados son valorados. Cuando las personas se sienten apreciadas, son más propensas a quedarse.

4.

Permanecer competitivo con otras empresas. La rotación voluntaria puede surgir de una oportunidad para un mejor trabajo. Examine su paquete de beneficios: el plan 401k de su compañía, la cobertura de seguro de salud y las vacaciones. Haga que sea equivalente o mejor que otras empresas similares para reducir la facturación. Además, mira lo que le pagas a tus empleados. Determine si sus salarios iniciales son competitivos y si las promociones y aumentos están en línea o son mejores que sus competidores.

5.

Asegúrese de no sobrecargar o estresar a sus empleados. A veces, las compañías agregan demasiada responsabilidad o presión a los empleados existentes en lugar de contratar nuevas personas para compartir la carga. Este intento de ahorrar dinero puede ser contraproducente sin intención, causando insatisfacción en sus empleados actuales. La insatisfacción en un trabajo actual lleva a buscar en otra parte. En su lugar, mantenga la carga de trabajo y los plazos de sus empleados en un nivel desafiante pero alcanzable.