Cómo recontratar a un empleado despedido

Una vez que descubra que necesita volver a fortalecer las filas de su pequeña empresa, una opción es considerar a los empleados que despidió anteriormente. Volver a contratar a un empleado despedido puede beneficiar a su pequeña empresa al brindarle una persona que tenga experiencia en la industria y que esté familiarizada con sus expectativas generales y con su compañía. Antes de volver a contratar a alguien, cree protocolos y procedimientos para evitar cualquier apariencia de discriminación o injusticia en el proceso de selección. Es posible que desee consultar a un abogado de empleo para obtener asesoramiento.

1.

Cree una política de contratación que defina los criterios para volver a contratar empleados despedidos y describa a los empleados que son elegibles para ser considerados. Seguir una política de contratación formal puede ayudarlo a evitar demandas de ex empleados disgustados a quienes no se les ofrece la oportunidad de trabajar para usted nuevamente. Por ejemplo, indique en su política de contratación que le ofrecerá puestos a antiguos empleados en función de los conjuntos de habilidades, el conocimiento y las necesidades de su pequeña empresa. Siempre que no tenga un acuerdo previo con ningún empleado y utilice métodos no discriminatorios para decidir a quién volver a contratar, puede elaborar su propia política.

2.

Cree una lista de empleados despedidos que son elegibles para recontratar en función de sus calificaciones. Si un empleado anterior tuvo un desempeño laboral deficiente, probablemente no debería hacer su lista. Si un empleado anterior le ordenó un salario alto que ya no puede pagar, no lo excluya simplemente sobre esa base. Debido a que los trabajadores de más edad tienden a ganar más, puede parecer que estás discriminando por edad. Nunca elimine a un empleado de la lista por motivos de raza, sexo, religión, color, nacionalidad, discapacidad o edad.

3.

Reescriba las descripciones de los puestos y forme nuevas escalas de pago, si es necesario. Tenga esta información disponible para su revisión. Los empleados potenciales deben conocer sus expectativas para el puesto y la compensación ofrecida.

4.

Pida a los trabajadores despedidos elegibles que entrevisten para las vacantes de trabajo. Una entrevista establece sus expectativas de la posición. También le permite al ex empleado hablar sobre sus calificaciones y expectativas para que pueda tomar una decisión informada sobre la recontratación.

5.

Ofrezca volver a contratar empleados anteriores a tiempo parcial si su empresa no puede mantener puestos de trabajo a tiempo completo. Si un aumento de horas o de pago es solo una posibilidad, hágalo claro. No haga que los empleados recontratados crean que puede ofrecer más en el futuro de lo que realmente puede.

Propina

  • Esté al tanto de las leyes estatales, los pactos sindicales y los acuerdos de negociación colectiva que pueden dictar a quién debe volver a contratar.

Advertencia

  • No pase por alto a los empleados con más experiencia y antigüedad en favor de un empleado con menos experiencia que trabajará por menos. Incluso si no puede pagar un salario o un salario que los empleados más experimentados esperan, ofrézcales un puesto. Pueden rechazarlo y no tendrán motivos para una demanda por discriminación.