Cómo iniciar una agencia de personal temporal

Ayudar a las personas a encontrar trabajo y brindar ayuda de calidad a las empresas necesitadas puede ser muy gratificante. Sin embargo, el personal temporal es un negocio complicado; Poner todo en marcha y funcionar es mucho trabajo. Cuando las economías dan un giro y crecen, aumentan las demandas de personal temporal y las personas capaces de proporcionar el personal adecuado pueden hacerlo muy bien.

Incorpore o establezca su entidad comercial con un nombre único y memorable. Necesitará algo que lo ayude a destacar y construir un reconocimiento de nombre en el futuro. Si tiene la intención de servir a una industria especializada, considere incorporar algo de esa industria en su nombre.

Obtenga una licencia comercial para cualquier ciudad o condado en el que opera. Si opera varias oficinas, esto puede significar múltiples licencias. Mantenga su operación legal, ya que la dotación de personal es una industria en la que los litigios pueden ocurrir fácilmente y no desea que se le encuentre con nada fuera de orden.

Obtenga suficiente financiamiento para operar sin ingresos por al menos seis meses. Debe poder realizar la nómina de pago para su personal temporal, así como para el personal de reclutamiento y ventas en su oficina. Los clientes no siempre pagan sus facturas tan rápido como le gustaría. Debe estar preparado para una brecha significativa en el flujo de efectivo. También tendrá que considerar todos sus gastos de capital de inicio y de comercialización.

Compre un seguro de responsabilidad civil para su negocio, incluido el seguro de compensación para trabajadores. Su personal temporal puede estar desempeñando funciones importantes para sus clientes. Sus errores son tus errores. No tiene supervisión directa de sus empleados y cualquier cosa puede pasarles cuando están en el lugar de trabajo. Con tantas variables fuera de su control, necesita un buen seguro.

Establecer un sistema que permita la nómina frecuente; Las agencias de personal pagan su personal temporal semanalmente. Si bien puede comprar software de nómina o comenzar con cheques manuales, muchas empresas nuevas y pequeñas empresas optan por subcontratar servicios de nómina.

Compre listas de correo y directorios telefónicos para la industria o industrias a las que pretende servir. Necesitará materiales tanto para reclutar como para solicitar clientes. Considere recursos tales como listas de licencias profesionales, directorios de asociaciones comerciales y listas de correo compradas a través de agentes de listas.

Abra cuentas con sitios de redes sociales, ya que muchas empresas las utilizan como una herramienta de reclutamiento y marketing exitosa. Los medios sociales, especialmente los sitios orientados a los negocios, le permiten buscar reclutas que satisfagan sus necesidades, así como conectarse directamente con los responsables de la toma de decisiones y los gerentes de clientes potenciales. Si puede conseguir que los posibles reclutas y clientes se vinculen a su cuenta, tiene una forma sólida de difundir nuevas necesidades de reclutamiento y disponibilidad de personal.

Planifica tus estrategias de reclutamiento y ventas. Los mejores métodos varían según la industria objetivo y los tipos de puestos que pretende llenar. Llamada fría tanto a clientes como a reclutas. Emplee correo directo, publicidad en publicaciones comerciales, publicidad en periódicos, patrocinio de eventos locales o de la industria, publicaciones en puestos de trabajo, visitas a clientes potenciales, asistencia a eventos de asociaciones comerciales, correos electrónicos y solicite referencias de contactos actuales.

Asegure el espacio de la oficina si tiene la intención de tener personal y un lugar donde los clientes y los reclutas puedan visitarnos.

Contrate personal de ventas y reclutamiento si planea ser más que una operación de una sola persona. Tanto el reclutamiento como la venta a clientes implica un buen talento en ventas. Busque a alguien con un historial exitoso de personal o de las industrias a las que pretende servir.