Pasar de la gestión de proyectos a la gestión de productos

Pasar de la gestión de proyectos a la gestión de productos requiere un cambio sustancial en el enfoque y requiere habilidades diferentes. Los gerentes de proyecto y los gerentes de producto invierten su experiencia en el ciclo de vida de un proyecto o un producto. El ciclo de vida de un proyecto, sin embargo, tiene una fecha de finalización determinada. El ciclo de vida de un producto probablemente tenga un final indeterminado. Las habilidades de gestión de proyectos se relacionan con la planificación organizativa y estratégica, mientras que las habilidades de gestión de productos se relacionan con productos de marketing. Dar un paso hacia la gestión de productos desde la gestión de proyectos es un paso hacia una nueva trayectoria profesional.

1.

Enumere sus habilidades de gestión de proyectos, incluidas las relacionadas con los procesos de gestión de proyectos. Documente los conocimientos de gestión de proyectos relacionados con recursos humanos, integración, presupuestos, gestión del tiempo, alcance del proyecto, control de calidad, control de calidad, comunicaciones y adquisiciones. Tome nota de las habilidades de iniciación, ejecución y supervisión de la gestión de proyectos, que también podrían aplicarse a la gestión de productos.

2.

Compare sus habilidades de gestión de proyectos con las tareas y habilidades de gestión de productos. Enumere las habilidades relacionadas con la gestión de productos, incluida la gestión de equipos, el análisis de rentabilidad de productos, el posicionamiento de productos y el marketing de objetivos. Identifique habilidades y prácticas compartidas, tales como planificación estratégica, recursos humanos y planificación presupuestaria.

3.

Analice una línea de productos en términos de su ciclo de vida, incluidas las estrategias de planificación a través de la investigación de mercado y los roles departamentales de la empresa para el plan de marketing. Tenga en cuenta que la gestión de productos incluye etapas de análisis y ejecución similares a las etapas de gestión de proyectos.

4.

Utilice su experiencia en gestión de proyectos y el conocimiento relacionado de la empresa para gestionar o analizar, seleccionar y desarrollar productos para su empresa. Proponga administrar uno o dos productos de la compañía, como el servicio de entretenimiento en línea de su compañía. Alternativamente, proponer la gestión de una nueva línea de productos de desarrollo estratégico, marketing y servicio al cliente.

Propina

  • Los gerentes de proyecto pueden ocupar roles en un equipo de marketing de productos.

Advertencia

  • Las diferentes industrias definen las descripciones de los puestos de gestión de productos en términos muy diversos.