MRP vs. MRPII

MRP significa planificación de necesidades de material y se ocupa de traer la cantidad correcta de materia prima en el momento adecuado para respaldar la producción. MRPII significa planificación de recursos de fabricación y se basa en MRP al agregar herramientas de seguimiento y planificación de producción en planta. Un sistema de tercera generación disponible en el momento de la publicación se llama ERP, o planificación de recursos empresariales, que integra todos los departamentos de la empresa, no solo la fabricación y la compra.

MRP

La planificación de necesidades de material, o MRP, se desarrolló en la década de 1970 para ayudar a las empresas de fabricación a gestionar mejor su adquisición de material para respaldar las operaciones de fabricación. Los sistemas MRP convierten el programa maestro de producción en la demanda a nivel de componentes y materias primas al dividir el ensamblaje de nivel superior en las partes individuales y las cantidades requeridas en la lista de materiales, que se reporta a ese ensamblaje, y dirige al grupo de compras cuando compra. basados ​​en el tiempo de entrega del componente que se carga en el sistema MRP.

MRPII

La planificación de recursos de fabricación, o MRPII, va varios pasos más allá de MRP. Mientras que MRP se detuvo en el muelle de recepción, MRPII incorpora el flujo de valor a través de las instalaciones de fabricación hasta el muelle de envío donde se empaqueta el producto y se envía al cliente final. El flujo de valor incluye la planificación de la producción, la programación de la capacidad de la máquina, los módulos de análisis y previsión de la demanda y las herramientas de seguimiento de la calidad. MRPII también tiene herramientas para rastrear la asistencia de los empleados, la contribución laboral y la productividad.

ERP

Una discusión sobre MRP y MRPII estaría incompleta sin mencionar la planificación de recursos empresariales. ERP es la próxima evolución del sistema MRP. Si bien MRP ayudó a las empresas a planificar compras de materiales, y MRPII agregó controles de programación y producción en la planta, ERP intenta integrar el flujo de información de todos los departamentos dentro de una empresa: finanzas, mercadeo, producción, envíos, incluso recursos humanos. Si bien algunos argumentan que ERP no cumple su promesa, de acuerdo con un artículo en CIO.com, un sistema ERP configurado correctamente permite una mejor comunicación y monitoreo que nunca, dando a todos los departamentos acceso al estado exacto de un pedido de un cliente en cualquier momento. punto en el tiempo.

Advertencias

MRP, MRPII y ERP son iteraciones del mismo tipo de sistema: un programa de software que apunta a ayudar a las empresas a administrar mejor sus costos, controlar el inventario, cumplir con las expectativas de entrega de los clientes y rastrear y mejorar sus procesos internos. Sin embargo, según un artículo de Business Performance Improvement Consultancy, la mayoría de las implementaciones de cualquiera de los tres sistemas no logran los resultados deseados. Esto se basa principalmente en la falta de capacitación y comprensión adecuadas por parte de los gerentes de negocios y los gerentes de TI. Un gerente de negocios con una comprensión insuficiente de TI puede configurar el sistema incorrectamente, mientras que un gerente de TI que no entiende las necesidades del negocio puede simplemente automatizar el flujo del proceso actual sin mejorarlo. Si está pensando en implementar cualquiera de estos sistemas, es fundamental asegurarse de que la administración de negocios y la administración de TI estén en la misma página y que se haya invertido la capacitación adecuada.