Metas del proceso de planificación en las revisiones de desempeño de los empleados

El crecimiento debe ser el principio principal que guía la evaluación del desempeño y el proceso de establecimiento de metas. Una revisión del desempeño es una oportunidad para que el empleado obtenga retroalimentación sobre el desempeño, sea escuchado por la gerencia, establezca nuevas metas y objetivos de desempeño y desarrolle nuevos planes de desarrollo personal. Aquí, la administración debe proporcionar al empleado una perspectiva clara de cómo sus contribuciones individuales se relacionan con los objetivos comerciales específicos dentro de la empresa, lo que establece la base para la creación de consenso con el empleado requerido para establecer nuevos objetivos de rendimiento.

El establecimiento de metas

En una revisión del desempeño, la gerencia generalmente está preparada para proponer nuevas metas y objetivos de desempeño para el empleado. Estos deben ser objetivos INTELIGENTES: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos. Pueden ser completamente diferentes de las metas de los empleados anteriores, o lo mismo. Esto se basará en los recursos existentes de la organización y los objetivos comerciales estratégicos. El empleado también debe acudir a la revisión de desempeño con ideas sobre nuevos objetivos y metas de desempeño. En última instancia, se requiere un consenso porque el empleado es la persona encargada de llevar a cabo los nuevos objetivos y la administración debe garantizar que los objetivos de desempeño se alineen con los objetivos de la organización.

Prioridades

El establecimiento de metas de los empleados también requerirá establecer prioridades. Esto le da al empleado una idea clara de lo que es más importante. El empleado y el gerente deben desarrollar un consenso sobre lo que se dará prioridad. En última instancia, las prioridades de los empleados deben alinearse y reflejar las prioridades establecidas en las metas y objetivos comerciales existentes de una empresa. Como resultado, las metas y los objetivos corporativos de negocios se revisan y se consideran de cerca cuando se establecen las metas, los objetivos y las prioridades de los empleados.

Desarrollo

Las metas y objetivos de desempeño pueden requerir habilidades que el empleado no posee actualmente. Esto requiere un diálogo abierto entre el empleado y la gerencia. Sobre la base de las nuevas metas y objetivos, los empleados deben estar preparados para identificar las áreas donde creen que sus competencias y capacidades existentes son insuficientes y requieren capacitación adicional. Un programa de desarrollo de empleados puede diseñarse para beneficiar tanto al empleado como al empleador.

Aclaración

Al final de una sesión de revisión de desempeño y establecimiento de metas, es importante que todos los puntos de discusión y entendimientos establecidos entre el empleado y el gerente sean claros para ambas partes. El gerente puede pedirle al empleado que resuma sus entendimientos de las evaluaciones de desempeño, las nuevas metas y objetivos, las prioridades y los requisitos de capacitación adicionales establecidos durante la reunión. El gerente debe formalizar por escrito este entendimiento con puntos de acción que deben ser firmados por el empleado y el gerente.