Proceso de planificación de recursos humanos

La planificación de recursos humanos proporciona un marco para que su empresa siga su misión y sus operaciones diarias. El desarrollo de un plan sólido de recursos humanos también le brinda un resumen de las prioridades en las que debe enfocarse mientras guía a los empleados para ayudar a la empresa a tener éxito y para asegurarse de que se cumplan sus necesidades de personal, sin tiempo de inactividad en la producción o el servicio. Comprender la importancia de la planificación de los recursos humanos puede ayudarlo a concentrarse en establecer un plan y mantenerse en el camino a medida que la empresa crece.

1.

Analizar la fuerza laboral de la empresa. La comprensión de su fuerza laboral y sus fortalezas y debilidades le permite desarrollar planes para proyectos a corto y largo plazo. Asegúrese de analizar las personalidades individuales, la educación y las habilidades de los empleados, así como cualquier crecimiento anticipado de la compañía en el futuro cercano.

2.

Establecer prioridades. Los directores de recursos humanos se encargan de una amplia gama de tareas, que incluyen personal, capacitación, beneficios, contratación y despidos y cobertura de la fuerza laboral. Reunirse con los jefes de departamento y escuchar sus necesidades lo ayudará a priorizar sus propios deberes para brindarles apoyo.

3.

Reunirse con supervisores, líderes de la empresa y otros empleados clave. Solicite una lista de sus necesidades, así como cualquier problema que perciban dentro de la empresa. El uso de las entrevistas y listas compila una lista general de objetivos de las necesidades de la empresa. Repita este proceso anualmente para mantener el contacto con las necesidades actuales.

4.

Escanear problemas internos. Las cosas que suceden dentro de la empresa y que afectan la moral, la función y el futuro de la empresa deben identificarse desde la perspectiva de los recursos humanos. Corrija los que se pueden corregir y desarrolle soluciones para trabajar con los que no se pueden cambiar. Un ejemplo de problemas internos que deberían ser monitoreados por recursos humanos serían los empleados temporales. Los empleados temporales vienen y van, no tienen beneficios y pueden no tener la dedicación y la lealtad de la compañía que tienen los empleados permanentes. Esto puede causar problemas de moral entre los trabajadores permanentes. Una posible solución sería trabajar para contratar trabajadores temporales a tiempo completo para que se sientan conectados con el éxito de la empresa.

5.

Escriba un diseño general para incluir objetivos a corto y largo plazo. Incorpore cada departamento e interrelacione los pasos en el plan para incluir las necesidades de personal. Una vez que tenga los objetivos enumerados, desarrolle pasos para lograrlos. Divida los pasos en procesos diarios, semanales, mensuales, trimestrales y anuales y siga adelante con la realización del plan. Revise este plan con los propietarios y la alta gerencia.

6.

Evalúa tu plan. Ya sea que lo evalúe mensualmente, trimestralmente o anualmente, asegúrese de comparar la última evaluación con la actual para determinar el progreso. Ajuste las áreas que no están progresando bien.