Planificación de Reclutamiento y Selección de Recursos Humanos.

Si reemplaza habitualmente a los empleados que han dejado su empresa, es posible que no esté pensando en qué posiciones realmente necesita su empresa. En lugar de contratar para mantener el status quo, su departamento de recursos humanos puede planificar con anticipación para anticipar qué nuevos puestos y habilidades necesitará para seguir siendo competitivo. Si desea mantener la mayoría de sus posiciones, Recursos Humanos puede planificar para mejorar el talento y las funciones de esas posiciones de manera efectiva.

La vacante y la descripción del trabajo

La primera tarea de reclutamiento de su personal de recursos humanos es un examen de la posición en relación con su estrategia de negocios. El departamento de RR.HH. debería preguntar cómo se ajusta la posición a sus necesidades futuras y qué responsabilidades adicionales podrían ser necesarias para el trabajo. RH puede seguir esa evaluación con una descripción detallada del trabajo, basada no en la descripción que mantiene archivada, sino en una comprensión de sus crecientes necesidades comerciales.

Establecimiento de criterios de selección

Puede caer en la trampa de buscar empleados que encajen en su cultura en lugar de encontrar candidatos que tengan los conjuntos de habilidades que necesita. Parte de su plan de reclutamiento debe incluir criterios explícitos para elegir candidatos exitosos. Enumere las competencias laborales que deben tener, así como las actitudes e intereses que los ayudarán a tener éxito en una posición. Esta parte de su plan lo mantiene en el camino cuando tiene candidatos en competencia. Use sus criterios de selección como una lista de verificación para ayudarlo a enfocarse en sus necesidades para el trabajo.

Búsqueda interna frente a externa

Puede beneficiarse de la planificación de una búsqueda interna de candidatos antes de anunciar las aperturas al público. Planifique notificar a los empleados actuales las vacantes y publicar la descripción del trabajo en su intranet o mediante el correo electrónico de la empresa. Decida con anticipación si abrirá el cargo a solicitantes externos sin importar qué talento encuentre internamente o si cancelará la búsqueda externa si encuentra un empleado actual para el puesto. Planificar la interacción de sus búsquedas internas y externas puede ayudarlo a encontrar el mejor talento para sus posiciones.

Evaluación y Pruebas

Espere que el Departamento de Recursos Humanos realice pruebas de habilidades y aptitudes para los candidatos con los que se toma en serio. Necesita empleados que puedan ponerse al día rápidamente, y depende de Recursos Humanos planificar las pruebas como parte del proceso de selección. Revise las pruebas de vez en cuando para asegurarse de que se alineen con las habilidades que necesita en el trabajo.

El proceso de entrevista

Establezca quién hará la entrevista, como una entrevista inicial con Recursos Humanos, un gerente e incluso el propietario de la empresa antes de que se apruebe un candidato. Determine si todos los entrevistadores deben estar de acuerdo con un candidato o si la opinión de una persona tiene más peso que las otras.

Verificaciones de antecedentes

Las verificaciones de antecedentes le cuestan dinero, así que solicite a Recursos Humanos que determine qué etapa del proceso de contratación es la adecuada para esta herramienta. Una solución para ahorrar costos es hacer un chequeo a un candidato solo cuando esté listo para hacerle una oferta. Sea cual sea su decisión, HR debe incluir este proceso en su plan.