Planes para los primeros 30 días de gestión.

Ser parte de un equipo de gestión trae consigo satisfacción, frustración y estrés. Los niveles de estrés de una posición gerencial aumentan cuando usted es un gerente recién contratado que no pertenece a la compañía. Los planes que tiene para los primeros 30 días de su estadía como nuevo gerente en una nueva compañía lo ayudarán a determinar qué tan bien puede implementar la política y contribuir al crecimiento de la compañía en el futuro.

Redes

Al tener contacto con sus nuevos subordinados, también debe estar en contacto con el resto de la empresa. Familiarícese con los otros gerentes departamentales y los ejecutivos de la compañía. Tómese el tiempo para analizar la cultura corporativa y examine cómo funcionan las políticas organizacionales. Tendrá que tener a la mayor cantidad de personas de su lado como sea posible cuando se trate de asuntos de recursos humanos y planificación presupuestaria. También deberá comprender cómo operar de manera efectiva dentro de la estructura de la organización.

Personal

Su primera introducción a su nuevo personal debe hacerse en una reunión general. Los subordinados se acercarán a usted antes de la reunión para tratar de aprender sobre usted. Es mejor programar la reunión de introducción lo más rápido posible e informar cortésmente a los empleados de que se presentará en la reunión. Esto permitirá que todo el personal aprenda sobre usted al mismo tiempo y nadie percibirá que tenga información preliminar sobre usted. Luego, debe haber reuniones individuales con cada empleado para discutir el desempeño de los empleados, las expectativas de los empleados y cuáles son sus planes para el futuro del departamento.

Pequeños cambios de política

En los primeros 30 días de convertirse en gerente, sus subordinados observarán cada movimiento administrativo que realice. Ya sea que esté de acuerdo con las políticas del gerente anterior o no, e independientemente de sus planes para el futuro, deseará comenzar con pequeños cambios para permitir que sus subordinados comprendan cómo trabaja. Las políticas tales como llamar al enfermo, llegar tarde o tener un horario de capacitación departamental son buenos lugares para comenzar a implementar sus propios cambios. Le permite comenzar a hacer su propia marca en el departamento mientras sigue aprendiendo cómo le gustaría desarrollar los cambios más grandes que tenía en mente.

Escuchando

Los gerentes en sus primeros 30 días en el trabajo deben escuchar mucho a los empleados, otros gerentes, clientes y otros socios comerciales. La forma en que un nuevo gerente aprende cómo se hacen las cosas actualmente, y cómo a la gente le gustaría que se hicieran las cosas, es mediante la escucha. Trate de escuchar los dos lados de una discusión antes de tomar una decisión. La situación es nueva para usted, por lo que tendrá que reunir toda la información que pueda antes de cambiar algo.