Políticas de Fraternización en el Trabajo.

Los empleados a menudo trabajan en equipos y construyen relaciones entre ellos. La mayoría de los empleados pasan tanto tiempo con sus compañeros de trabajo como lo hacen con sus familias. Las relaciones cercanas entre compañeros de trabajo pueden fomentar una mejor comunicación y eficiencia, pero los empleadores deben tener cuidado de evitar las relaciones que exponen a la compañía a reclamos de acoso sexual. Las políticas de fraternización ayudan a los empleados a entender dónde trazar la línea con los compañeros de trabajo.

Propósito

La política de fraternización comienza con una declaración de su propósito. Las compañías pretenden políticas de este tipo para evitar el favoritismo, evitar malentendidos, proteger a la compañía de reclamos de acoso sexual y evitar la pérdida de moral que puede ocurrir cuando un gerente o supervisor tiene una relación romántica o coqueta con un empleado de nivel inferior. Las políticas de fraternización no pretenden impedir que los empleados formen relaciones personales cercanas con colegas o evitar que se desarrollen relaciones románticas entre compañeros.

Relaciones prohibidas

Una política debe especificar claramente qué conductas están prohibidas y cuáles están permitidas. Por ejemplo, una política puede prohibir la confraternización y los enredos románticos que, en opinión de la compañía, suponen un riesgo de conflicto de intereses, perturban los negocios o crean un entorno laboral poco profesional. La política puede requerir que un empleado que se involucre en una relación romántica con un compañero de trabajo lo reporte a su supervisor para que la compañía pueda determinar si viola la política.

Excepciones

Las empresas pueden reconocer las excepciones a las políticas, que deben estar debidamente documentadas en forma de una estipulación o acuerdo entre las personas involucradas. La estipulación reconoce que existe una relación, a pesar de la política, y es voluntaria y consensual, y que cada individuo comprende los riesgos asociados, como, por ejemplo, el riesgo de que sus interacciones comerciales puedan verse afectadas debido a su relación personal.

No hay política

Una empresa no está obligada a implementar una política de fraternización en el lugar de trabajo; Muchas empresas no las tienen. Las relaciones románticas exitosas pueden desarrollarse entre los compañeros de trabajo, incluso cuando una pareja era el jefe de la otra en el momento en que comenzó la relación. Por ejemplo, el CEO de una importante compañía de software se casó con un gerente de producto; el presidente de una de las principales marcas de automóviles se casó con su secretaria; y la editora de una revista nacional de moda se casó con su ex profesora. Si una empresa implementa o no una política de fraternización depende del tamaño y el tipo de negocio y su cultura corporativa.