Política para una recontratación jubilada

La recontratación de empleados jubilados se ha convertido en una práctica controvertida, especialmente en los trabajos de la administración pública donde los presupuestos municipales son ajustados y se ha criticado el pago de beneficios de jubilación más un salario a la misma persona. Sin embargo, el gasto y el tiempo involucrados en la contratación de nuevos empleados con las habilidades adecuadas y la capacitación, combinados con el hecho de que muchas personas mayores de 60 años siguen sanos y activos, ha hecho que la recontratación de empleados retirados sea atractiva para muchas compañías.

La controversia de jubilación y recontratación

Dos elementos principales para volver a contratar empleados jubilados afectan los sistemas de jubilación de los empleados públicos, lo que podría afectar las políticas de su propia empresa. El primero implica el hecho de que los programas de jubilación normalmente no se establecieron para dar cabida a empleados no participantes, ni se configuraron para acomodar a los empleados que aceptan ingresos de jubilación y luego regresan y acumulan beneficios de jubilación adicionales en el mismo lugar de empleo. Además, el IRS tampoco está preparado para este fenómeno y se están probando algunas de sus regulaciones con respecto a la tributación de los ingresos de jubilación y el aplazamiento de las contribuciones. Al establecer una política sobre la recontratación de empleados jubilados en su empresa, considere cómo afectaría al programa de jubilación de su empresa y cómo su política se adapta a las últimas políticas del IRS.

Beneficios de Rehiring empleados jubilados

El nivel de habilidad de los empleados de su empresa es un factor importante en su capacidad para competir. Cuando un empleado experimentado se retira, puede ser difícil y costoso para usted reemplazar ese nivel de habilidad con una nueva contratación si otros empleados no pueden ser salvados o no tienen el conocimiento. Los empleados que regresan también conocen la cultura y las operaciones de su empresa y pueden producir de inmediato, pero un empleado externo tiene una curva de aprendizaje empinada antes de que pueda ser completamente funcional.

Problemas con la contratación de empleados jubilados

Al contratar a un empleado retirado, es posible que, sin saberlo, esté creando resentimiento entre los empleados actuales que esperaban ocupar el puesto abierto. También puede haber resentimiento por el empleado que recibe lo que parece ser un doble salario. Si trae a un jubilado a horas reducidas o en una escala salarial diferente, es posible que no resuelva la brecha de producción creada por su jubilación y requiera una nueva contratación o transferencia de otro empleado para cubrir la brecha.

Creando políticas que funcionen

Los factores a considerar al diseñar su póliza incluyen dónde trabaja la recontratación en su compañía y si se la contrata para su nuevo trabajo, qué tan pronto después de la jubilación el empleado puede regresar, y si la jubilada que regresará será un contratista independiente, consultor, temporal o empleado a tiempo parcial. Cuando establezca su política, decida si desea o no tener un acuerdo con respecto a la recontratación a medida que el empleado se acerca a la elegibilidad para la jubilación, puede haber implicaciones legales y fiscales. Otras consideraciones involucran la cantidad de horas a trabajar, el nivel de pago, ya sea como empleado que participa nuevamente en un programa de jubilación y beneficios, y si el trabajo es abierto o está vinculado específicamente a un proyecto o período de tiempo en particular.