Entrenamiento de liderazgo positivo

Si desea líderes que puedan obtener resultados positivos al crear un entorno de trabajo con visión de futuro, no tiene que esperar a que llegue un talento preparado para llegar a su puerta. Puede desarrollar una capacitación que fomente el liderazgo positivo demostrando lo que es, describiendo las estrategias que los aprendices pueden usar en el trabajo y estableciendo expectativas de resultados positivos. Mire su capacitación de liderazgo a la luz del tipo de gerentes positivos que necesita crear.

Celebrando ejemplos positivos

Los participantes pueden comenzar su sesión de capacitación compartiendo anécdotas sobre los momentos de liderazgo positivo que han presenciado, por ejemplo, del mundo de los negocios, del ejército o de las experiencias escolares. Puede comenzar la discusión enumerando rasgos en los que centrarse, como la imparcialidad, la coherencia, la flexibilidad y el respeto. Al nombrar estos rasgos de liderazgo positivo, puede ayudar a los participantes a recordar una ocasión en que vieron a un líder demostrar las cualidades de un liderazgo positivo.

Proporcionar herramientas

Es fácil que las sesiones de capacitación sobre un tema abstracto como el liderazgo se atasquen en conceptos abstractos. Sus sesiones de capacitación deben proporcionar acciones concretas que los líderes puedan tomar para crear una influencia positiva en su negocio. Las herramientas que pueden usar incluyen cómo construir comunicaciones positivas mediante elogios, críticas constructivas, desarrollar fortalezas en lugar de debilidades y mostrar a los empleados cómo sus esfuerzos producen resultados positivos para la compañía. La presentación de estas herramientas reales puede transformar a los gerentes negativos en positivos al ayudarlos a buscar lo que funciona en lugar de lo que no funciona.

Identificando emociones

Parte del trabajo de liderazgo positivo es promover emociones positivas. Mostrar a los alumnos las diferencias entre los sentimientos positivos y negativos entre los empleados. Las emociones positivas incluyen optimismo, confianza, una sensación de bienestar, sentirse apreciado y con ganas de alcanzar metas; las emociones negativas incluyen el miedo a perder su trabajo, el miedo al castigo, la desesperanza por alcanzar plazos y convicciones que los empleados no pueden cumplir con las expectativas. El Centro para el Avance del Liderazgo Positivo explica que las emociones negativas toman el control en ausencia de emociones positivas. Alerte a sus líderes sobre señales de advertencia de emociones negativas, para que puedan actuar rápidamente y alentar a las positivas.

Planes de acción individuales

Los líderes pueden estar sujetos a sus propias emociones negativas, como los sentimientos de insuficiencia o la preocupación de no saber qué hacer para crear un cambio en el lugar de trabajo. Aliente a los participantes a crear planes de acción individuales basados ​​en sus propias fortalezas y no en sus debilidades. Un plan de acción alivia la sensación de que los líderes deben improvisar. Dicho plan puede incluir frases que los líderes deben usar en comunicaciones verbales y escritas, metas positivas que pueden establecer para los empleados y departamentos y celebraciones de logros individuales y grupales. Un plan de acción puede dar a los líderes un plan para tomar acciones positivas.