Posible amenaza de mercado en un plan de marketing

Un plan de marketing es desarrollado por una empresa para establecer metas, objetivos, estrategias y planes de acción para el producto de la compañía. A menudo, un análisis SWOT (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas) se completa como parte del plan de negocios, así como del plan de marketing. Las oportunidades y amenazas son factores externos que afectan a un negocio. El marketing consiste en estrategias de precios, promoción, posicionamiento y distribución.

Aumento de gastos

El costo de los productos vendidos o cuánto cuesta fabricar el producto influye en el precio al por mayor y, finalmente, en el precio al por menor. Para los bienes de consumo, el margen sobre el costo suele ser del 50 por ciento. Eso significa que si la unidad cuesta $ 1.50 para fabricar, se venderá al minorista por $ 3. El minorista también utiliza el margen de beneficio del 50 por ciento. Lo que esto significa es que un aumento de gastos en el nivel de fabricación se cuadruplica en el nivel minorista. Esa magnitud de un aumento de precio podría dar lugar a una disminución significativa de las ventas.

Canales de distribucion

Llevar el producto al mercado es uno de los costos que afecta al marketing. Los mayoristas y distribuidores exigen un descuento para aceptar el producto como parte de sus ofertas. Las empresas de ventas trabajan a comisión. Incluso si no hay intermediarios, los aumentos en el transporte afectan el precio final y los ingresos de la empresa.

Las regulaciones

La operación de una empresa requiere una serie de licencias, registros y ajustes diferentes para cumplir con la normativa. Los requisitos cambian, y ese cambio podría convertirse en una amenaza para el mercado. Por ejemplo, hace unos años estaba permitido publicitar bebidas alcohólicas y cigarrillos en la televisión. Ahora hay restricciones contra la publicidad de esos productos. Según el "New York Times", los anunciantes de productos para niños son más cautelosos sobre qué productos anuncian y dónde los anuncian debido a la presión de la Unidad de Revisión de Publicidad para Niños, que forma parte del Consejo de Buenas Oficinas Comerciales.

Competidores adicionales

Los mercados calientes atraen competidores. Los competidores adicionales dividen la base potencial de clientes. En otras palabras, si hay dos tiendas de novias en un área y 1, 000 novias compran en esas dos tiendas, eso es un promedio de 500 por tienda. Si se abre una tienda de novias adicional, el promedio se reduce a 333 por tienda.

Cambios en la demografía

Los clientes se alejan, envejecen y cambian de intereses. Si su mercadeo se enfoca en hombres solteros de 30 años en un área geográfica y la población comienza a cambiar a hombres casados ​​mayores de 35 años, sus estrategias de mercadeo tendrán que cambiar o se deberá determinar un área geográfica diferente.