Posible responsabilidad por difamación que puede resultar del uso de evaluaciones de desempeño

Las evaluaciones de desempeño son una forma para que los empleadores manejen las relaciones con los empleados. Las evaluaciones ayudan a los gerentes a informar a los empleados de lo que están haciendo correctamente y sugieren áreas de mejora. Las evaluaciones también pueden influir en las decisiones de empleo, tales como promociones, degradaciones, aumentos, capacitación y transferencias. Tener decisiones de empleo supeditadas a evaluaciones de desempeño puede llevar a disputas legales que involucren difamación.

Responsabilidad por difamación

La difamación es una declaración falsa sobre alguien que causa daño a esa persona u otra persona. Quien sea responsable de hacer pública la declaración falsa puede ser considerado responsable por cualquier daño producido por la declaración. La difamación también puede ocurrir por negligencia, lo que significa que la parte difamadora no tuvo la intención de hacer una declaración falsa. Los daños de responsabilidad por difamación incluyen una reputación empañada y angustia mental. En el caso de las evaluaciones de desempeño, la responsabilidad también puede incluir la pérdida de empleos, degradación o una promoción estancada.

La difamación de las evaluaciones de rendimiento

La difamación que se produce junto con las evaluaciones de desempeño puede estar vinculada a la discriminación, la evaluación negligente o el despido injustificado. Los casos de difamación de evaluación de desempeño incluyen declaraciones falsas sobre el empleado, la comunicación de declaraciones falsas a terceros paritarios sin el consentimiento del empleado y la pérdida o daño del empleado como resultado directo de las declaraciones falsas.

Causas de la difamación

A veces, las evaluaciones son deliberadamente falsas y las crea un administrador malicioso. La información falsa sobre las evaluaciones de desempeño puede no ser intencional y puede ser el resultado de técnicas de evaluación inadecuadas. Las evaluaciones de rendimiento deficientes pueden considerarse falsas si no incluyen información que explique los motivos de la evaluación deficiente. También pueden ocurrir declaraciones de evaluación falsas cuando los gerentes intentan alterar una evaluación de desempeño ya publicada.

Otros pasivos potenciales

El impacto desigual y el tratamiento disparejo si las evaluaciones de desempeño se utilizan para discriminar a los empleados que son miembros de una minoría u otra clase protegida. En este caso, los empleadores serían responsables de pagar los daños por difamación y discriminación. Si una evaluación del desempeño por difamación hace que el empleado sea degradado o despedido, el empleador puede ser considerado responsable por la pérdida de salarios. El empleador también es responsable si se transfiere una evaluación de desempeño difamatoria al posible nuevo empleador de un empleado despedido y el empleador potencial rechaza al empleado basándose en la información de la evaluación falsa.