Estructura de poder de una organización

La mayoría de las personas de negocios están familiarizadas con los cuadros de organización que muestran quiénes se reportan a quién en una empresa. Las personas en las casillas en la parte superior de la tabla son las que se presume que tienen más poder. Normalmente, los recuadros superiores están reservados para el presidente o director general. Pero, la estructura de poder de una organización a menudo puede ser diferente de la estructura organizativa formal de una empresa. A veces, el poder real en una organización reside en personas de gerencia media en el personal de finanzas, personal de diseño u otra entidad clave para el crecimiento de una empresa.

Estructura de poder jerárquico

En una jerarquía, cuanto más cerca se está de la parte superior, más poder se percibe que uno tiene. El poder generalmente significa la capacidad de dar órdenes, y en una jerarquía, el poder se dirige hacia abajo a través de la organización. Las jerarquías son organizaciones tradicionales y la estructura es utilizada por muchas compañías en todo el mundo.

Organizaciones Planas Y Matrices

Hoy en día, muchas compañías reflejan la tendencia hacia organizaciones "planas" en las que se han eliminado niveles de gestión anteriores. Se cree que la organización más plana resultante permite que los empleados afectados activamente por la decisión tomen las decisiones, no un ejecutivo que esté lejos de todos los hechos necesarios para tomar esa decisión.

Las organizaciones matriciales también son planas. En estas organizaciones, un empleado puede informar a varios gerentes, no a un solo gerente como en una jerarquía. Las organizaciones matriciales se utilizan normalmente en compañías que diseñan o fabrican productos complejos donde es necesaria la interacción entre varias funciones.

Poderosos feudos

Independientemente del tipo de organización, siempre existe la propensión a que las personas creen centros de poder o feudos. Estos centros de poder pueden ser creados por un solo gerente o ejecutivo o por grupos de personas. En muchas organizaciones, la estructura de poder no es la misma que la estructura organizativa. El conocimiento de los centros de poder, también conocido como la organización "informal", puede ayudar a los gerentes y empleados a hacer las cosas.

Centros de Poder y Dinámica Organizacional.

Los centros de poder en una organización pueden influir en la dinámica organizacional. Por ejemplo, si el equipo de diseño tiene un poder desproporcionado, puede dar un voto negativo a favor de ideas de productos que no le gusten, a pesar de que esas ideas pueden haber sido revisadas cuidadosamente por el personal de marketing. O, si el marketing tiene un poder desproporcionado, puede insistir en productos de diseño de desarrollo de productos que no son realmente adecuados para los objetivos de la empresa.

Estructura y cultura

Un empleado, sin importar a qué nivel en una organización, debe mantener su mente en descifrar el código entre la estructura organizativa y la cultura de la empresa. La dinámica de la cultura corporativa a veces es mucho más importante de entender y prestar atención que las líneas de autoridad "formales".