La relación entre liderazgo y carácter

Un cheque de pago grande y una oficina de la esquina no se traducen necesariamente en un liderazgo efectivo. El carácter de los buenos líderes por lo general se muestra en la forma en que interactúan con los empleados y en la eficacia con la que motivan a un personal para que acepte las misiones de la empresa. De acuerdo con la Escuela de Negocios de Harvard, la mejor manera de medir el liderazgo efectivo es el éxito de la organización. El liderazgo de calidad requiere características específicas que varían mucho de las habilidades de gestión de primera línea necesarias.

Caracteristicas

Las características comúnmente atribuidas a un líder competente y exitoso incluyen la capacidad de inspirar y motivar a las personas. Los líderes efectivos forman relaciones basadas en la confianza mutua. Son capaces de establecer conexiones con trabajadores que luego desarrollan un deseo de emular al líder y seguir su dirección. Los buenos líderes lideran con el ejemplo, lo que infunde un sentido de confianza en los empleados de que el líder, y por lo tanto la compañía, opera con integridad. Un sentimiento de orgullo y lealtad resulta de la experiencia.

Habilidades

Los líderes eficaces saben cómo enmarcar sus objetivos y proporcionar orientación a los empleados sobre cómo cumplir la misión de la empresa. Son específicos en sus solicitudes y proporcionan detalles cuando es necesario. Los líderes eficaces son coherentes en su mensaje que se complementa con sus acciones. Los líderes no tienen que microgestionar a los empleados como a los gerentes que utilizan para esas habilidades. Si bien no necesariamente necesitan las habilidades técnicas requeridas de la industria en la que aterrizan, sí necesitan usar habilidades universales que se traduzcan en efectividad en cualquier entorno de trabajo. Las habilidades como escuchar, mostrar compasión, poder comunicarse bien con todos los niveles de empleados y partes interesadas y mantener un comportamiento relativamente estable son herramientas valiosas que los líderes deben desarrollar.

Comportamientos

Los líderes deben poder desarrollar la visión y la misión de una empresa, aunque no necesariamente tienen que diseñar las herramientas para implementar esos objetivos. En cambio, los líderes miran más allá del trabajo cotidiano y mundano con una perspectiva que abarca el complejo conjunto de influencias que impulsan la economía en general y su industria en particular. En lugar de tomar crédito por la dirección que asume una compañía, los líderes efectivos se esfuerzan por desarrollar y permitir que otros tengan éxito.

Desarrollo

El ejército de los Estados Unidos se enorgullece de desarrollar el carácter de los jóvenes reclutas. Se valora esa misma fuerza de carácter en sus líderes. Los mismos valores que impulsan a las Fuerzas Armadas altamente disciplinadas consisten en muchos de los mismos procesos que los civiles en los negocios pueden usar para desarrollar al personaje y convertirse en un líder eficaz. Hacer algo porque es correcto y no solo por temor al castigo o por consecuencias negativas es una regla básica que el líder eficaz debe mantener. Definir esos valores es el primer paso para desarrollar esa habilidad. Se pueden aprender fuertes características de liderazgo, aunque gran parte del proceso es interno y se basa en la confianza en sí mismo y en fuertes creencias morales. Los libros, clases, seminarios y mentores pueden ayudarlo a afinar sus habilidades de liderazgo.