La relación entre el estilo de liderazgo y los objetivos

Los líderes empresariales eficaces establecen objetivos alcanzables para sus organizaciones. Al establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, realistas y de duración determinada, estos líderes mantienen a sus subordinados centrados en producir resultados que permitan el éxito y la rentabilidad a largo plazo. Aseguran que los empleados alineen sus objetivos de desarrollo profesional con estos objetivos de la empresa, como aumentar el tráfico del sitio web en un 10 por ciento durante los próximos seis meses o disminuir las quejas de los clientes en un 20 por ciento durante los próximos tres meses. Para administrar a sus empleados de manera efectiva, elija un estilo de liderazgo que permita a los subordinados enfrentar los desafíos de la situación actual. La toma de decisiones efectiva garantiza que la relación entre su estilo de liderazgo y la capacidad de la organización le permita alcanzar sus objetivos estratégicos.

Estilo de liderazgo autocrático

Los líderes eficaces evitan usar el estilo de liderazgo autocrático a menos que una situación requiera una decisión rápida. Los líderes autocráticos toman decisiones sin el aporte de los subordinados. Durante un período de agitación e inestabilidad, como un desastre natural, una crisis financiera u otra situación de emergencia, los líderes emiten comandos para garantizar la seguridad y el bienestar de los empleados. Además, si necesita minimizar los riesgos para lograr su objetivo a corto plazo, puede ser apropiado adoptar un estilo de toma de decisiones autocrático. De lo contrario, lograr objetivos a largo plazo tiende a ser más efectivo al usar otros estilos de liderazgo.

Estilo de liderazgo carismático

Usando un estilo de liderazgo carismático, los líderes efectivos comunican una visión clara y una misión para su organización en reuniones, presentaciones y conversaciones. Inspiran a los subordinados con su pasión y entusiasmo por lograr el objetivo definido. Los líderes carismáticos motivan a sus organizaciones dando un ejemplo positivo y citando sus éxitos anteriores. Por ejemplo, si anteriormente ha dirigido iniciativas exitosas de gestión de la calidad de Six Sigma, puede inspirar a otros compartiendo su experiencia. Al transmitir sus habilidades, experiencia y conocimiento, ayuda a que sus empleados desarrollen la misma capacidad para mejorar los procesos, eliminar el desperdicio y reducir los defectos del producto.

Estilo de liderazgo democrático

Usando un estilo de liderazgo democrático, los líderes efectivos permiten a los subordinados contribuir con sus ideas, sugerencias y opiniones. Cuando se enfrentan a problemas complejos, los líderes efectivos solicitan la opinión de las personas más cercanas al problema. Los empleados que se sienten capacitados para resolver problemas generalmente permanecen leales a sus empleadores, permanecen en sus trabajos por más tiempo y reportan niveles más altos de satisfacción laboral. Por ejemplo, si los índices de satisfacción del cliente disminuyen, la realización de grupos focales o entrevistas con representantes de servicio al cliente puede ayudarlo a aislar la causa raíz de los problemas del producto. Luego, puede diseñar e implementar un programa para resolver el problema utilizando sus contribuciones. En este caso, al elegir un estilo de liderazgo democrático, puede lograr dos objetivos. Mejora tanto la satisfacción del cliente como la satisfacción del empleado.

Liderazgo de Laissez-Faire

Los líderes eficaces analizan cada situación para determinar un curso de acción apropiado. Cuando sus subordinados tienen más experiencia que usted, la adopción de un enfoque de laissez-faire permite al equipo alcanzar su objetivo estratégico sin interferencias innecesarias. Después de crear un entorno de equipo efectivo y evaluar cuidadosamente la situación, puede delegar con confianza la responsabilidad a personas capaces.