La relación de integración vertical y cadenas de valor de la industria

El éxito de sus actividades de producción depende de las actividades internas y externas de la cadena de suministro. Estos factores vinculan sus suministros internos y externos y los procesos de distribución para garantizar un flujo uniforme de materias primas y productos terminados. La integración vertical y las cadenas de valor de la industria son algunos de los marcos conceptuales que reflejan la naturaleza de sus actividades de cadena de suministro. Comprender la relación entre los dos conceptos es fundamental al establecer las prioridades de la gestión de su cadena de suministro.

Integración vertical

La integración vertical es el proceso de expandir su rango de control a diferentes niveles de producción. Puede emplear la integración hacia atrás, la integración hacia adelante o ambas, según las capacidades de sus recursos y los logros de destino. La integración hacia atrás implica asumir actividades ascendentes que están más cerca de sus proveedores. La integración directa lo acerca más a sus clientes cuando asume roles adicionales en el extremo posterior de su cadena de suministro. Su integración vertical puede implicar el lanzamiento de nuevas operaciones o la adquisición de otros negocios.

Entendiendo la cadena de valor de la industria

Una cadena de valor es el conjunto de actividades de producción que tienen lugar desde la concepción hasta el transporte de productos terminados a destinos de mercado. Michael E. Porter, un reconocido experto en estrategia empresarial y profesor en la Universidad Bishop William Lawrence, identifica las actividades primarias y secundarias como las principales clases de la cadena de valor. Las actividades primarias contribuyen directamente a la creación de valor y pueden incluir logística interna y externa, promociones de productos y servicios postventa. Las actividades secundarias son instrumentos de apoyo, como personal, infraestructura operativa y procesos de adquisición.

Similitudes de objetivos

Tanto la integración vertical como las cadenas de valor de la industria se relacionan con las actividades de la cadena de suministro interna y externa en su negocio. La integración vertical le permite controlar aspectos críticos de su cadena de suministro, como el suministro de materias primas o la distribución de productos terminados, para mejorar la conveniencia, la eficiencia y la eficacia de la producción. Del mismo modo, la cadena de valor de la industria se refiere a la medida en que los procesos de la cadena de suministro agregan valor a sus productos o servicios. La maximización del valor de las actividades de la cadena de suministro es el denominador común que subraya los objetivos de la integración vertical y la cadena de valor de la industria.

Diferencias de alcance

La integración vertical elimina algunos intermediarios para ampliar el alcance de su participación en las actividades de la cadena de suministro. En realidad, consolida su control sobre las actividades de la cadena de suministro en su industria de especialización. En contraste, el alcance de la cadena de valor de la industria pone mayor énfasis en los aspectos fundamentales de su red de cadena de suministro externa. Con este fin, las redes de valor, el nexo entre su empresa y los socios estratégicos que básicamente constituyen su cadena de valor externa, forman componentes críticos de las cadenas de valor de la industria.