La relevancia de la compensación de recursos humanos y recompensas

Al contratar a nuevos empleados para su negocio, el enfoque está en encontrar la mejor persona para ocupar un puesto de trabajo, y mantener a los buenos miembros del personal a bordo una vez que los tenga es otro aspecto crítico de sus esfuerzos de recursos humanos. Si no diseña un paquete efectivo de recompensas totales como parte clave de su planificación estratégica, es posible que tenga dificultades para construir y mantener una fuerza de trabajo efectiva.

Compensación

La compensación incluye lo que usted paga a sus trabajadores en salarios, salarios, comisiones y bonificaciones. También incluye gastos de reubicación, beneficios y beneficios garantizados. Antes de establecer el pago para cualquier posición, considere si es mejor cambiar más de su presupuesto de compensación a beneficios y ventajas que fomenten la lealtad de los empleados y que sea un empleador de elección.

Recompensas

A diferencia de los premios, que ganan los empleados, las recompensas son artículos discrecionales que le das a los empleados. Pueden incluir almuerzos para el personal, fiestas mensuales de cumpleaños para empleados, programas para los empleados del mes, concursos de bienestar, bonos, notas motivacionales de los gerentes y placas o trofeos. Si no tiene un programa de recompensas planificado, cree uno que le permita a sus empleados saber que usted reconoce y aprecia su trabajo, y que también lo haga saber a sus compañeros de trabajo.

Compensación y Recompensas Relevancia

La importancia de la compensación y las recompensas para sus esfuerzos de recursos humanos es el efecto que tiene sobre su capacidad para atraer y retener trabajadores calificados. Si tiene dos candidatos y uno está un poco más calificado que el otro, no necesariamente desea contratar al trabajador más calificado. Un candidato con altos requisitos salariales podría valer más en el mercado, por lo que podría abandonar su empresa si no puede ofrecer aumentos o bonificaciones importantes cada año. Para crear la fuerza laboral óptima, debe equilibrar su compensación y recompensas con las necesidades de su fuerza laboral. Esto significa encontrar los mejores candidatos que puedes mantener a largo plazo. Por ejemplo, los empleados más jóvenes no están tan interesados ​​en los beneficios de jubilación y en el seguro de salud como los empleados mayores. Si bien los baby boomers pueden costarle más en costos de atención médica, Millenials encuestados en "Multiple Generations @ Work" de Future Workplace dijo que planeaban quedarse en un empleo menos de tres años.

Construyendo un programa de recompensas totales

El concepto de Total Rewards se centra en crear un paquete completo de pago, premios, recompensas, beneficios y beneficios. Si no puede pagar muchos beneficios, busque beneficios voluntarios que permitan a sus trabajadores comprar seguros de grupo a precios más asequibles de lo que podrían pagar ellos mismos. También puede dejar que sus empleados contribuyan a un plan 401 (k), una cuenta de ahorros para la salud o una cuenta de gastos flexible sin ninguna contribución de su parte. Esto puede ayudar a reducir sus impuestos sobre la nómina y los impuestos sobre la renta de sus empleados, ya que las contribuciones no se gravan como ingresos. Organice opciones de traslado y estacionamiento convenientes y de menor costo para su personal. Considera horas flexibles y más tiempo libre pagado para convertirte en un empleador más atractivo. Cree un programa de moral dedicado que reconozca y recompense a los empleados de manera regular. Busque poner un gimnasio en el lugar y ofrezca clases educativas mensuales sobre finanzas personales, acondicionamiento físico, dieta y salud.