Motivación de equipo contra motivación individual

Motivar a los empleados en el lugar de trabajo puede ser un desafío para el propietario de una pequeña empresa. Cuando los miembros del personal trabajan en equipo en proyectos regulares o asignaciones especiales, cada persona debe exhibir niveles similares de energía y compromiso para completar con éxito sus tareas requeridas. A veces, uno o más empleados tienen baja moral, lo que puede disminuir la productividad de todo el equipo. Motivar a los miembros individuales y al equipo como un todo es importante para el balance final de su empresa.

Motivación

Si un empleado no está motivado para completar tareas, programe una reunión privada para determinar por qué. Utilice la información que obtuvo de la discusión para elevar la moral del empleado al satisfacer sus necesidades, como un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal o una adaptación en la oficina. Sin embargo, cuando un equipo completo no está trabajando de manera estándar, puede ser difícil identificar el problema. Los intentos de motivar a todo el equipo inspirando a las personas pueden ser más rentables y rentables para una pequeña empresa. Si el problema es que las fortalezas de cada miembro no se complementan entre sí, es posible que tenga que hacer cambios en el personal.

Metas

Como propietario de un negocio, puede mejorar la moral de un empleado individual explicando lo importante que es la posición para cumplir los objetivos de todo el equipo. Comprender por qué las tareas realizadas son vitales para completar con éxito el proyecto puede ser inspirador para un miembro. Motivar al equipo al enfatizar los objetivos intermedios y generales del proyecto mantiene el desempeño en el buen camino para cumplir con los plazos y entregar tareas que ayuden a su empresa a lograr su misión. Cuando el grupo reconoce su contribución a la operación de su negocio, trabajar para lograr un objetivo común mantiene a los miembros concentrados y la moral del equipo en alto.

Responsabilidad

Permitir que los empleados asuman la responsabilidad de completar las asignaciones de trabajo les ayuda a controlar su productividad y ser responsables de los deberes que realizan. Los miembros individuales del personal muestran más creatividad cuando se los deja para determinar su propio proceso para llevar a cabo las tareas. Motive a todo el equipo al permitir que el grupo planifique los detalles de cómo se completará el proyecto y cada paso intermedio. Revise y apruebe el plan, pero haga cambios solo cuando sea necesario. Tomar posesión de todo el proyecto motiva al equipo a trabajar de manera cohesiva para lograr el proceso desarrollado por sus miembros.

Recompensas

Recompensar a un empleado individual en su compañía puede resultar en una competencia entre los miembros del personal. Si las cuotas determinan quién recibe una recompensa, como un día libre con paga o un espacio de estacionamiento dedicado, los empleados están motivados para vencer a sus compañeros de trabajo. Por otro lado, un equipo es recompensado en base al desempeño del grupo y no solo un empleado. Si todos completan las tareas necesarias para completar con éxito la tarea, todo el equipo disfruta del beneficio obtenido. Ofrezca incentivos, como un almuerzo de pizza o tarjetas de regalo económicas a una cafetería, en hitos específicos del proyecto para mantener al grupo de trabajo motivado durante todo el proceso.