Presupuesto de arriba hacia abajo vs. Presupuesto de abajo hacia arriba para el reclutamiento

No existe una fórmula mágica para determinar el presupuesto de reclutamiento de su empresa, pero dos enfoques comunes para obtener los números son los presupuestos de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. Lo que elija se basará en qué tan cómodo se sienta para determinar la mejor manera de gastar los limitados fondos disponibles para encontrar nuevos trabajadores, y si sus trabajadores de nivel inferior están mejor equipados para determinar a dónde va el dinero.

Presupuestos de arriba hacia abajo

Con un presupuesto de arriba hacia abajo, el propietario de la empresa y los gerentes senior establecen el presupuesto para cada área de reclutamiento. Las personas responsables de administrar esas áreas deben trabajar dentro de esos números al momento de reclutar personal. Una ventaja clave de los presupuestos de arriba hacia abajo es que el propietario y la alta gerencia pueden tener una visión más completa e integral del negocio que los gerentes de área o departamento individuales. Si la empresa está dividida en diferentes áreas de negocios, por ejemplo, los gerentes de alto nivel tienen un mejor entendimiento de las perspectivas a largo plazo para la organización en general y pueden dirigir la contratación de dólares hacia áreas donde se anticipa el crecimiento.

Debilidad en la parte superior

El presupuesto de arriba hacia abajo puede ser ineficaz si el propietario y los altos directivos están demasiado alejados de las realidades cotidianas de la contratación. Esto es especialmente cierto si el presupuesto de arriba hacia abajo se basa en las cifras de los años anteriores o en suposiciones sobre tendencias de contratación que no reflejan el mercado laboral actual. Sin el aporte de los gerentes de nivel inferior, también existe el riesgo de que estos gerentes sientan que se ven obligados a trabajar dentro de restricciones irrazonables que no tuvieron la mano para determinar.

Presupuestos de abajo hacia arriba

El presupuesto de abajo a arriba implica buscar información de la gerencia de nivel inferior y los trabajadores de línea antes de llegar a un número final. La teoría aquí es que aquellos en el terreno tienen un sentido más desarrollado de lo que necesitan para hacer su trabajo de manera efectiva. Por ejemplo, si hay una conferencia que atrae a un gran número de ingenieros capacitados para cambiar de trabajo, el gerente a cargo de ese departamento probablemente sepa cuáles son los costos de asistir a esa conferencia y qué recursos necesita para ir y hacer su presentación para contratar personal experimentado. trabajadores El presupuesto de abajo hacia arriba también aumenta la aceptación de los trabajadores de niveles inferiores. Si alguien está involucrado en la creación del presupuesto de su departamento, es menos probable que ella se queje por estar obligada a permanecer dentro de sus límites.

Las divisiones pueden ser bajas

Una debilidad del presupuesto de abajo hacia arriba es que puede ser más fácil desviarse de la estrategia de la organización centrándose únicamente en un solo departamento o área de negocios. Esto es particularmente cierto si los presupuestos no fluctúan mucho de un año a otro. Si un departamento está a cargo de reclutar estudiantes universitarios para graduarse, por ejemplo, ese departamento podría estar dispuesto a seguir presionando para obtener más recursos incluso en un año cuando la empresa no necesita muchos trabajadores de nivel de entrada, temiendo que si es Se reduce el presupuesto, será difícil recuperarlo en futuros ciclos presupuestarios.