Estructuras organizacionales de alta resistencia

Las estructuras organizativas más pesadas se refieren a compañías con demasiados gerentes, lo que significa demasiados presidentes, vicepresidentes y otros gerentes de nivel medio entre el presidente y el trabajador subalterno. Una estructura de alto peso podría implicar demasiado personal de apoyo administrativo, que no necesariamente tiene ninguna autoridad de mando.

Causas

Una pequeña empresa necesita agregar personas con experiencia para administrar el crecimiento. Una forma de atraer candidatos calificados es repartir títulos gerenciales. Esto puede llegar a un punto en el que una empresa podría terminar con gerentes que buscan personas para administrar en lugar de hacer un trabajo real. El propietario de una pequeña empresa puede crear posiciones ejecutivas de alto nivel, incluso si la trayectoria de crecimiento de la empresa no garantiza estas posiciones adicionales.

Significado

Si bien las estructuras de comando y control pueden ser capaces de manejar las crisis de manera efectiva debido a las responsabilidades claras, las estructuras más pesadas suelen ser un problema tanto para las empresas pequeñas como para las grandes. En un artículo de InTech de mayo de 2008, Hans D. Baumann, miembro de la Sociedad Internacional de Automatización y autor de la vida, sugiere que las organizaciones con mayor peso son difíciles de manejar e inmanejables debido a demasiadas capas informativas. Sugiere que esta sobrecarga administrativa adicional crea una estructura de costos ineficiente, que podría llevar a pérdidas. Las funciones administrativas básicas de liderazgo y planificación se ven afectadas cuando una empresa agrega capas de administración. Además, los gerentes generalmente no están directamente involucrados en la producción, lo que significa que la creación de capas gerenciales adicionales no agrega valor a la empresa.

Estrategias

Baumann recomienda que las empresas crezcan horizontalmente en lugar de verticalmente. Esto significa crear subsidiarias, crecer a través de adquisiciones o explorar oportunidades de asociación. Las unidades de negocios más pequeñas son lo suficientemente ágiles para responder a las amenazas competitivas. En un estudio de caso sobre la reestructuración de la organización financiera de una empresa de atención médica, la consultora Bain & Company describe cómo pudo lograr importantes ahorros anuales en los costos al reducir la administración a casi la mitad en el corto y largo plazo. Rediseñó la organización una posición de gestión a la vez, cambió la naturaleza del trabajo al reducir la complejidad del proceso y reestructuró la organización al aumentar la capacidad de control de la administración.

Consideraciones

Una organización eficiente es ágil, ágil y flexible. Es capaz de detectar amenazas y oportunidades, y reaccionar con la velocidad del rayo. En una publicación del blog Harvard Business Review de febrero de 2011, Jennifer Prosek, autora y fundadora de la consultora de comunicaciones CJP Communications, sugiere que las claves de una cultura ágil incluyen una fe duradera en la capacidad de cada empleado de ser una fuerza poderosa para el cambio organizacional.