Técnicas principales en la gestión de la retención de empleados

La gestión de la retención de empleados tiene varios beneficios, que incluyen preservar la cultura de la empresa y mantener bajos los costos de personal. En un estudio de 2008, la Society for Human Resource Management estimó que el costo mínimo para una empresa en el reclutamiento, la capacitación y la pérdida de producción para la rotación de empleados es del 50 por ciento del salario para una posición determinada. Para evitar tener que incurrir en estos costos adicionales, su empresa necesita utilizar las mejores técnicas para administrar la retención de empleados.

Realimentación

Aliente a su personal a dar comentarios en todo momento sobre su desarrollo, los problemas de la empresa o cualquier tema relacionado con el trabajo. Emplee una política de puertas abiertas que ayude a los empleados a sentir que su opinión es importante. Use un buzón de sugerencias para recopilar ideas de los empleados y déles crédito cuando implemente una de sus ideas. Cuando fomenta un ambiente interactivo con su personal, permite que los empleados se sientan parte activa del éxito de la empresa.

Reconocimiento

Para ayudar a mejorar los salarios de los empleados y los programas de pago de incentivos, desarrolle programas de reconocimiento que reconozcan públicamente a los empleados que van más allá de sus obligaciones laborales. En lugar de seleccionar a un empleado con el tipo de programa "Empleado del mes", cree un programa que reconozca a todos los empleados que han mejorado su productividad. Celebre una reunión trimestral de empleados en general para entregar certificados de reconocimiento y tarjetas de regalo para negocios minoristas locales a varios empleados para un desempeño ejemplar. Reconocer públicamente el desempeño de los empleados hace que los empleados se sientan apreciados por el trabajo que realizan y es una técnica superior en la gestión de la retención.

Tiempo libre

Pagar un salario competitivo es importante para retener a los empleados, pero también es importante reconocer la necesidad del personal de tiempo libre personal. Permitir que los empleados acumulen vacaciones pagadas y días de enfermedad que se pueden usar junto con las políticas de la compañía. Su empresa también debe ofrecer permisos no extendidos extendidos a los empleados que necesitan tiempo libre para atender asuntos personales pero que no quieren perder sus empleos. Darles a los empleados el tiempo que necesitan para mantener sus vidas personales en orden es una herramienta importante para administrar la retención de empleados.

Trato justo

Los empleados pueden disgustarse con una empresa si sienten que no están tratando al personal de manera justa. Cree políticas disciplinarias que sean justas y asegúrese de que las políticas se apliquen por igual a todo el personal. El personal directivo y ejecutivo también debe estar sujeto a disciplina para mantener el sentido de un trato justo. La sensación de que algunos empleados no están sujetos a la disciplina de la empresa puede hacer que el resto del personal busque empleo en otro lugar.