Los tres principales desafíos contemporáneos para los departamentos de recursos humanos

Los departamentos de recursos humanos tienen la tarea de reclutar, contratar y retener empleados, ayudar a optimizar el desempeño de los empleados, desarrollar paquetes de compensación y beneficios y sugerir procedimientos para garantizar el cumplimiento legal en cuestiones de empleo. Los cambios sociales, como la reforma de la atención médica y los cambios generacionales, plantean desafíos contemporáneos para quienes trabajan en recursos humanos. La adquisición y gestión del talento, especialmente en los campos de alta tecnología, también siguen siendo prioridades.

Ley de Asistencia Asequible

La implementación de la reforma del cuidado de la salud ha sido un desafío continuo para los departamentos de recursos humanos, y los cambios en la ley probablemente harán de esto un área de preocupación en el futuro previsible. En 2014, las pequeñas empresas con menos de 100 empleados podrán comprar atención médica en el intercambio, conocida como Health Insurance Marketplace. Los departamentos de recursos humanos participarán para ayudar a sus compañías a elegir las opciones de cobertura, lo que tendrá un efecto tanto en el balance final como en cómo los empleados se sienten acerca de su paquete de beneficios. (Ver referencia 5.)

Debido a que las nuevas regulaciones tienen implicaciones sobre cómo se clasifican los empleados (a tiempo completo, a tiempo parcial y contratistas), los profesionales de recursos humanos deben realizar una auditoría interna para garantizar que los empleados de todos los departamentos se clasifiquen correctamente. En las pequeñas empresas que ofrecen cuentas de gastos de atención médica, Recursos Humanos ayudará a implementar y comunicar los cambios que limitan las contribuciones de reducción salarial antes de impuestos de los empleados a $ 2, 500 por año. (Ver referencia 3.)

Cambios generacionales

A medida que los "baby boomers" comienzan a jubilarse, más trabajadores de la Generación X e Y ascenderán a puestos gerenciales. Estadísticamente, los miembros de estas generaciones tienden a estar menos preocupados por la lealtad de la compañía que a sus padres y más preocupados por lo que la compañía puede hacer por ellos. También hay menos de ellos. Estos factores significan que una brecha en el liderazgo ocurrirá en algunas compañías.

Una de las claves para un cambio exitoso entre empleados de diferentes generaciones será la retención de conocimientos, por lo que los departamentos de Recursos Humanos pueden encargarse de encontrar formas para que los trabajadores mayores se jubilen, pero continúen trabajando a tiempo parcial. (Consulte la Referencia 3). Otra forma de llenar el vacío es a través de la capacitación en liderazgo para preparar a los empleados más jóvenes para puestos con más responsabilidad. (Ver referencia 4.)

Reclutamiento

Muchos departamentos de recursos humanos están luchando para contratar a los trabajadores adecuados, especialmente para trabajos técnicos como científicos de datos, desarrolladores de aplicaciones móviles, desarrolladores de software empresarial con experiencia, ingenieros de desarrollo web y expertos en computación en la nube. (Ver referencia 2) Formar alianzas con universidades es una forma de tratar de enfrentar estos desafíos. Las empresas más pequeñas podrían alinearse con las universidades a través del contacto personal con los profesores y las oficinas de colocación. Comenzar un programa de referencia de empleados, donde los empleados son recompensados ​​por referir talento que luego se contrata, es otra forma de enfrentar este desafío. (Ver referencia 1.) Aprender a usar los medios sociales también puede ampliar los esfuerzos de reclutamiento. (Ver referencia 3.)

Retencion

Una mejora en la economía hace que los empleados examinen sus opciones, especialmente si se han sentido subestimados durante la recesión. Una forma de retener a los mejores talentos es proporcionar soluciones creativas de equilibrio entre la vida y el trabajo y planes de beneficios flexibles. Por ejemplo, un trabajador que vive a varias millas de la compañía puede querer un subsidio de transporte o la oportunidad de teletrabajo. Aumenta el mérito, la oportunidad de adquirir habilidades en un departamento diferente o proyectos especiales que aumentan la responsabilidad y las habilidades hasta que se abre una promoción son otros ejemplos de formas de enfrentar el desafío de retener empleados talentosos. (Ver referencia 1 y referencia 3.)