¿Qué son las teorías organizacionales?

La estructura organizativa de una empresa es una pregunta clave para un empresario y un factor importante en el éxito del negocio. Las teorías organizacionales pueden ayudarlo a abordar los problemas de negocios al resaltar problemas organizativos específicos y cómo una estructura adecuada puede enfrentarlos. Una encuesta de las diferentes posibilidades puede ayudarlo a tomar una decisión informada.

Temas principales

Todas las teorías organizacionales abordan varias preguntas principales sobre cómo funciona una empresa. Asumen que una organización tiene estructura, objetivos y miembros, pero se centran en la eficiencia de la organización, cómo logra sus objetivos, cómo su entorno afecta sus operaciones y cómo sobrevive frente a los desafíos externos. Puede utilizar las teorías para hacer coincidir los objetivos, el entorno empresarial y el personal de su empresa con la estructura organizativa que mejor pueda afrontar los desafíos que enfrenta su empresa.

Estructuras clasicas

Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica pura o una estructura modificada, como una estructura matricial que agrega rutas de informes adicionales a las posiciones en el nivel de trabajo. En estas estructuras, los empleados reportan a uno o más gerentes por su trabajo y por asuntos disciplinarios. Los gerentes en estructuras clásicas dependen de la estructura organizativa para canalizar el trabajo al departamento apropiado. Si hay un problema de ingeniería, va al departamento de ingeniería; Si existe un problema con el personal, los recursos humanos se ocupan de él. Estas organizaciones funcionan mejor en un entorno estable porque tienen una flexibilidad limitada y funcionan bien incluso si usted o sus gerentes tienen experiencia y conocimientos limitados.

Organizaciones de contingencia

La teoría de la contingencia supone que las organizaciones se adaptan a sus entornos en ausencia de estructuras formales. Que tan bien la adaptación aborde los problemas que enfrenta la empresa depende de la experiencia y el conocimiento de los gerentes y empleados de la compañía. Las ventajas de un negocio bien adaptado incluyen la flexibilidad para abordar los cambios en el mercado y la capacidad de respuesta a las necesidades del cliente. Si usted es miembro de un equipo de profesionales de negocios que tienen experiencia en su campo de actividad, una estructura formal podría interponerse en su camino y una organización de contingencia puede ser la opción más efectiva.

Organizaciones de comportamiento

Las organizaciones que se centran en el comportamiento de los empleados individuales pueden tener éxito en una amplia variedad de entornos empresariales y son una alternativa a una estructura clásica. Estos tipos de organización asumen que los empleados completan el trabajo requerido si su empresa proporciona un entorno empresarial adecuado. Si está convencido de que sus empleados son trabajadores y responsables, una estructura organizativa enfocada en el empleado puede ser efectiva. Las teorías organizacionales a menudo colocan a los empleados en equipos que tienen autoridad sustancial para tomar decisiones relacionadas con el trabajo. Debe sentirse cómodo con la delegación de autoridad para elegir este tipo de organización, pero puede ser flexible y adaptable en un entorno empresarial cambiante.