¿Qué es MTP en la planificación de proyectos?

Las organizaciones confían en la planificación de proyectos para ilustrar los pasos a seguir para alcanzar los objetivos. Debido a que los objetivos a menudo requieren múltiples pasos durante un largo período de tiempo, las organizaciones crean planes a corto, mediano y largo plazo. Los planes a mediano plazo, o MTP, cierran la brecha entre el futuro inmediato y un tiempo que posiblemente esté a 10 o más años de distancia.

Definición

Los planes a mediano plazo delinean la dirección de la compañía por varios años en el futuro. A diferencia de los planes a largo plazo, que pueden establecer metas que tardan décadas en completarse, los planes a mediano plazo tienen que ver con marcos de tiempo que generalmente abarcan de dos a ocho años en el futuro. Por ejemplo, un fabricante de automóviles puede tener un plan a corto plazo que describe lo que debe suceder en el departamento de contabilidad durante el próximo año fiscal, un plan a medio plazo que describe las nuevas metas de vehículos para los próximos cinco años y un plan a largo plazo. Plan que aborda las necesidades de automóviles de una nueva generación de compradores.

Directivas de Gestión

El plan de mediano plazo de una compañía generalmente contiene importantes directivas de administración con respecto a la dirección de la compañía que puede tardar algunos años en completarse. Por ejemplo, si una empresa de computadoras líder quiere crear una fuerza laboral más autónoma y autodirigida, puede especificar ciertos pasos en su plan de mediano plazo que deben seguirse para lograr ese objetivo. Esto puede incluir eliminar a los gerentes y aplanar la estructura burocrática de la empresa, procesos que probablemente no puedan ocurrir en el corto plazo.

Perspectiva financiera

Los planes a mediano plazo contienen información sobre el futuro financiero de la compañía, el futuro de la industria en la que opera la compañía y los pasos que la empresa debe tomar para seguir siendo competitiva. Por ejemplo, el plan de mediano plazo de un periódico puede apuntar hacia una disminución estimada en las ventas de impresión para los próximos dos a cinco años. La recomendación del plan puede incluir un movimiento completo a Internet en dos años, con un enfoque en los ingresos de publicidad en línea. El plan de mediano plazo puede entonces explicar el potencial de ganancias y pérdidas de tales acciones.

Evaluación

Un plan a mediano plazo se ve tanto en el pasado como en el futuro: una empresa debe ver dónde ha estado para que pueda planificar hacia dónde se dirige. Un plan a medio plazo muestra cómo ha cambiado el mercado en los últimos años, cómo se ha desempeñado la empresa durante este tiempo y cualquier nuevo desarrollo dentro de la empresa. El plan también incluye cualquier objetivo que la empresa haya logrado que se haya establecido en un plan anterior. Por ejemplo, si una compañía alcanzó una tasa de crecimiento del 20 por ciento en el plan anterior de mediano plazo, el nuevo plan de mediano plazo analiza el estado de esa meta.