¿Qué es un modelo de motivación popular utilizado en el lugar de trabajo?

Un programa de incentivos para los trabajadores es un modelo motivacional popular que se utiliza para alcanzar diversos niveles de éxito en los lugares de trabajo en todo el mundo. Los programas de incentivos pueden ayudar a aumentar la producción en su lugar de trabajo hasta en un 44 por ciento, según un estudio realizado por la Incentive Research Foundation. Ejecutados correctamente, con suficiente seguimiento para medir los resultados, algunos de los modelos motivacionales más populares también pueden funcionar para usted. Utilice incentivos para influir en su personal, aumentar la producción y la rentabilidad y aumentar la moral.

Métodos

Los modelos motivacionales orientados a objetivos producen los resultados más efectivos, especialmente cuando se ejecutan durante períodos de tiempo más largos. Un plan de incentivos que aumenta las recompensas a lo largo de un año generalmente produce mayores ganancias en la productividad que un programa de incentivos rápido que dura solo una semana. Los incentivos efectivos proporcionan metas cada vez más altas, y los empleados son recompensados ​​cuando cumplen o superan esos puntos de referencia. Los programas de motivación por partes que recompensan a los empleados por los números de producción reales también resultan eficaces como modelos motivacionales en curso.

Consideraciones

El personal y los gerentes de primera línea aprecian los incentivos. Tenga en cuenta las necesidades de sus empleados al configurar las recompensas. Los modelos más populares incorporan recompensas monetarias en forma de cheques de bonificación, efectivo u otros beneficios. Los bienes tangibles como ropa, productos electrónicos, tarjetas de regalo de restaurantes y herramientas también funcionan bien, dependiendo de los intereses de su personal. El tiempo libre pagado es otra herramienta empleada por muchos gerentes para aumentar la motivación. Los modelos motivacionales más efectivos pueden ser aquellos que permiten a los empleados elegir los tipos de recompensas que reciben.

Impacto negativo

Los programas de incentivos funcionan solo cuando la causa de las bajas cifras de ventas o la disminución de la producción está relacionada con la falta de motivación. Implementar un plan motivacional cuando el mercado no puede soportar incrementos puede ser contraproducente y desmoralizar a los empleados que intentan alcanzar metas poco realistas. Si bien puede ver una explosión inicial de actividad en respuesta al interés en las recompensas tangibles, eventualmente los empleados volverán a su estado desmotivado si no se abordan los problemas no tangibles. Según Kenneth Thomas, autor de Intrinsic Motivation at Work: What Really Drives Engagement Engagement, una fuerza laboral motivada se siente capacitada para realizar un trabajo significativo. Ningún incentivo puede motivar a los empleados a desempeñarse en sus niveles más altos si no tienen un sentido de competencia y la creencia de que son valorados y progresan.

Impacto positivo

Los modelos motivacionales efectivos incorporan recompensas intrínsecas y tangibles. Un gerente eficaz que elogia y agradece a un actor sobresaliente aumenta el valor del incentivo. Cuando se les dan altas expectativas de resultados, los empleados se emocionan cuando las recompensas proyectadas igualan el nivel de sus esfuerzos. Por ejemplo, si necesita un personal de ventas para duplicar las ventas en el próximo año, debe ofrecer bonificaciones excepcionales basadas en un enfoque escalonado para que genere entusiasmo, inicie una competencia amistosa y dé a los trabajadores buenas razones para dedicar las horas adicionales esfuerzo para alcanzar la meta requiere. Si bien los beneficios tangibles sirven como recompensas positivas por un trabajo excepcional, los empleados también se sienten valorados y apreciados por su muestra de gratitud. Una fuerza laboral bien motivada es más fácil de retener, y atraerá empleados competentes en el futuro cuando su cultura de motivación y recompensas se conozca en toda su industria.