¿Cuál es la relación entre la ingeniería de valor y el costeo objetivo?

La ingeniería de valor es definida por el Chartered Institute of Management Accountants como el análisis funcional y el rediseño de productos y servicios para brindar valor al cliente. La ingeniería de valor ayuda a las empresas a lograr eficiencias de costos y cumplir con sus objetivos de costo y rentabilidad. El costeo objetivo establece una relación entre costo, precio y beneficio.

Lo esencial

Un enfoque tradicional de los precios es desarrollar un producto y luego establecer un precio para recuperar los costos de producción y obtener una ganancia. Sin embargo, en un mercado competitivo, este enfoque es a menudo poco práctico porque una empresa generalmente debe establecer precios cercanos a los de sus competidores. En el enfoque de costeo objetivo, una empresa establece el precio y luego deduce un margen de beneficio razonable. El saldo es el costo objetivo de producción. Por ejemplo, si una pequeña empresa desea vender sistemas de escritorio básicos al precio de mercado de $ 1, 000 cada uno y lograr un margen de beneficio del 10 por ciento, su costo objetivo es del 90 por ciento de $ 1, 000 o $ 900. La ingeniería de valor podría permitir a la empresa optimizar sus procesos y lograr este costo objetivo. Las empresas pueden establecer costos objetivo para proveedores externos, así como procesos internos y utilizar ingeniería de valor para cumplir estos objetivos.

Significado

En un artículo publicado por el Chartered Institute of Management Accountants, el profesor de la Universidad de Northampton Norwood Whittle afirma que la ingeniería de valor le permite a una empresa reducir costos, mejorar la calidad y aumentar las ventas. Los costos más bajos a su vez dan a las compañías flexibilidad operativa adicional, como la capacidad de bajar los precios de venta durante las recesiones o absorber mayores costos de mano de obra de insumos y materias primas. Controlar los costos en todas las etapas del proceso de producción ayuda a una empresa a lograr sus costos objetivo y obtener una ventaja competitiva.

Proceso

La ingeniería de valor, también conocida como "análisis de valor" para productos y procesos existentes, es un enfoque planificado para la reducción de costos. Implica revisar la composición del material de los productos planificados o existentes y volver a diseñar los diseños de los productos para reducir los costos y aumentar el valor sin sacrificar la calidad. De acuerdo con el sitio web de AccountingTools, la ingeniería de valor a menudo implica animar a los equipos de productos a cumplir ciertos objetivos de costos en diferentes hitos de desarrollo de productos. En un artículo publicado por SAVE International, una sociedad internacional de ingeniería de valor, Don Gerhardt, ejecutivo de Ingersoll Rand, afirma que el proceso de ingeniería de valor implica recopilar información, analizar y clarificar las funciones del producto, generar y evaluar soluciones alternativas y seleccionar la mejor alternativa para mejorar el valor.

Fases de la ingeniería de valor

Gerhardt explica en el artículo de SAVE International que la ingeniería de valor en el desarrollo de nuevos productos consta de tres fases: cero look, primer look y segundo look. La ingeniería de valor de Zero-look tiene como objetivo introducir una nueva funcionalidad en la etapa de planificación del producto. El primer vistazo se centra en los elementos del diseño del producto en consonancia con los costos objetivo establecidos en el proceso de desarrollo del nuevo producto. Las empresas utilizan el segundo aspecto de forma selectiva para mejorar el valor y la funcionalidad de los procesos y sistemas en los que actualmente no se cumplen los costos objetivo.