¿Cuál es la relación del análisis FODA con la planificación estratégica en el presupuesto?

Antes de desarrollar objetivos estratégicos y planificar su implementación, una empresa debe saber si reflejan la realidad del mercado y si puede permitirse ejecutarlos. Un análisis FODA proporciona una instantánea de la organización, analizando elementos internos y externos que pueden ser útiles o perjudiciales en el futuro. Aquellos determinan cuáles son sus opciones estratégicas y su presupuesto indica cuál de ellas puede pagar.

Análisis FODA

Un análisis FODA implica determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta su negocio. Para realizar una, una empresa debe buscar información de una variedad de fuentes tanto dentro como fuera de la empresa para determinar si las percepciones dentro de la empresa coinciden con la visión del mercado. Las fortalezas y debilidades son factores internos que ofrecen una ventaja competitiva sobre los rivales o advierten sobre operaciones de bajo rendimiento. Las oportunidades y amenazas se refieren a las oportunidades del mercado, observando cómo se pueden usar las fortalezas para mejorar la posición en el mercado y las debilidades que se aprovechan para demorar el negocio.

Post-FODA

Si bien un análisis FODA desempeña un papel valioso en la planificación estratégica, no debe tratarlo como un mapa del futuro. Los análisis FODA a menudo son subjetivos, en particular cuando se basan en las percepciones individuales de la empresa en lugar del análisis de datos. Un análisis FODA codifica lo que las personas ven en su negocio, pero a menudo necesita probar y confirmar estas teorías antes de sacar conclusiones o tomar medidas. Determinar el “¿y qué?” Y el “¿ahora qué?”: ¿Qué significa realmente la información y qué hace su empresa al respecto? - Es el siguiente paso en la planificación estratégica.

Planificación estratégica

Gran parte del análisis FODA ignora el presupuesto por completo, ya que los participantes pueden no conocer los detalles del presupuesto y porque no está diseñado para enfocarse allí. En su lugar, el análisis FODA ayuda a generar una lista de opciones estratégicas para su negocio, que usted filtra y se enfoca en seleccionar las que mejor se adapten a la situación. Deben estar dentro de los principios rectores de su compañía y lo suficientemente específicos para que pueda comenzar a pensar en la asignación de recursos. "Aumentar el negocio en un 20 por ciento" no es lo suficientemente específico, debería ser algo como "expandir el negocio de tutoría agregando otro centro de evaluación por parte del colegio comunitario". plan.

Presupuesto

Independientemente de cuáles sean sus objetivos de planificación estratégica, gran parte de lo que puede hacer gira en torno al presupuesto. Algunas opciones estratégicas pueden requerir una mayor capacidad dentro de su estructura empresarial actual, lo que significa contratar más personal o subcontratar el trabajo. Otros implican configurar nuevas operaciones, como agregar un almacén para aumentar las opciones de envío o más inversionistas para abrir un escaparate adicional. En todos los casos, agregar presupuesto a la combinación implica un análisis de costo-beneficio en el que verá cuánto cuestan estas oportunidades y si se pueden alcanzar en su estado actual. Si usted es propietario único y ve lo que puede ser una lucrativa oportunidad de negocios que requiera que invierta millones de dólares y construya una fábrica, es probable que esté fuera del alcance de su presupuesto.

Precaución

Si bien, en última instancia, su presupuesto determina cuánto puede permitirse abordar las oportunidades y preocupaciones reflejadas en el análisis FODA, las decisiones no pueden reducirse a efectivo en la mano. La planificación estratégica también implica calcular el rendimiento de la inversión y la gestión de riesgos antes de tomar una decisión. Si una de las oportunidades reveladas ofrece un gran rendimiento potencial por un costo que está ligeramente fuera del presupuesto, es mejor tratar de encontrar los recursos necesarios que dejar que la oportunidad se evapore. De manera similar, si surge una amenaza que podría hacer que usted salga del negocio si se explota, debe corregirse incluso si se trata de solicitar fondos adicionales a los inversores.