¿Qué es una fuerte visión general de negocios?

En una empresa, un gerente que tiene una visión general de los negocios es una persona que siempre ejerce un buen juicio: los resultados de sus decisiones suelen ser favorables. Aquellos con los que trabaja dirían que tiene una mente rápida que puede asimilar información de muchas fuentes diferentes y ofrecer alternativas estratégicas sólidas. También tiene la calidad de la visión: poder imaginar lo que la empresa debe hacer ahora para lograr un futuro más rentable y exitoso.

Amplitud de entendimiento

Dentro de los rangos de gestión, una empresa tiene expertos en finanzas, contabilidad, marketing, producción y tecnología de la información. Pero, incluso con esta especialización, la buena toma de decisiones requiere la capacidad de ver cómo las decisiones que usted toma afectan a otros departamentos dentro de la organización, para ver el éxito de cada gerente en función de los esfuerzos coordinados de cada uno. Se dice que los grandes mariscales de campo tienen una habilidad inusual para "ver todo el campo". En los negocios, los individuos con perspicacia también tienen esta calidad.

Habilidades de comunicación efectiva

La visión general de los negocios implica la capacidad de comunicarse eficazmente con todas las áreas funcionales de la organización. Incluso si un gerente de marketing nunca ha estudiado finanzas, ella sabe cómo hablar el idioma de las finanzas lo suficientemente bien como para transmitir la lógica detrás de sus solicitudes presupuestarias para que las personas financieras puedan entenderlas y, con suerte, aprobarlas. Las personas con perspicacia siempre están mirando hacia adelante, tratando de obtener una idea de qué oportunidades se presentarán y qué amenazas competitivas es probable que surjan. La visión significa tener la capacidad de diseñar estrategias para mantenerse un paso por delante de los competidores, una cualidad a veces llamada visión.

Ventajas de la perspicacia general fuerte

Los gerentes que demuestran una fuerte visión general tienen la oportunidad de ascender de rango, a veces hasta llegar a CEO. El buen juicio es particularmente crítico para un CEO porque sus decisiones afectan a todos los demás miembros de la organización. A menudo se le pide a alguien que es visto como un "generalista" que asuma roles de alta visibilidad, como liderar un grupo de trabajo compuesto por gerentes de varios departamentos que entregarán un informe al CEO o al Consejo de Administración.

Un empresario que comienza una empresa tiene que tener la capacidad de administrar todas las áreas funcionales de una empresa, porque muchas veces, al principio, se encuentra solo, sin otros gerentes que lo apoyen. Los empresarios que son generalistas con una fuerte visión para los negocios tienen una ventaja sobre los que tienen experiencia limitada a una especialidad empresarial estrecha.

Desarrollar la visión para los negocios

Una forma en que un gerente puede desarrollar su perspicacia es aumentar su base de conocimientos sobre cómo opera la empresa. Aprender a ser un mejor oyente puede facilitar este proceso. Tómese el tiempo para cultivar relaciones con individuos en otros departamentos y aprender más sobre sus desafíos y preocupaciones. Solicite que se copien los informes de investigación desarrollados por los distintos departamentos de la organización.

Un controlador asistente podría leer informes sobre las actividades de la competencia generadas por la división de marketing. Debe tratar de aprender todo lo que pueda sobre los productos y las operaciones de la compañía. Este conocimiento le ayudará a agudizar su toma de decisiones cuando se le pida que contribuya a las discusiones sobre qué productos o estrategias de marketing deben financiarse. Las personas que están por encima de ella notarán las agudas ideas que contribuye y mejorarán sus posibilidades de ser considerados para promociones.