¿Por qué la planificación es un paso importante para iniciar un negocio?

Uno de los primeros consejos dados a los emprendedores que inician un negocio es: Necesita un plan de negocios. Es cierto que los inversionistas o prestamistas suelen pedir leer el plan del empresario antes de iniciar discusiones sobre la provisión de capital. Pero eso es porque quieren determinar si el empresario ha pensado a fondo todos los aspectos de la empresa, en otras palabras, planificó la empresa. El documento del plan de negocios resume el proceso de planificación que el empresario ha emprendido.

Mapa vial

El proceso de planificación describe los pasos necesarios para construir la empresa. Si ve el objetivo a largo plazo de una empresa como el destino final, como tener ingresos de $ 10 millones para el tercer año, la planificación implica trazar un curso para llegar allí. Los pasos por este camino deben estar en un orden lógico. La planificación ayuda al empresario a decidir qué pasos deben tomarse primero y cuáles son los más importantes.

El establecimiento de metas

Parte de la planificación es establecer metas a corto y largo plazo. Los objetivos son, en efecto, una descripción de cómo se verá la compañía cuando crezca. Si el objetivo a largo plazo de la compañía es ser el líder reconocido del mercado en su nicho para el tercer año, eso describe una empresa que crecerá rápidamente y establecerá una sólida presencia en el mercado. Las metas implican acciones que deben tomarse para alcanzarlas, por lo que el proceso de establecimiento de metas lleva a determinar la mejor manera de utilizar los recursos de la empresa para alcanzar las metas.

Asignación de recursos

La mayoría de las empresas de nueva creación tienen recursos limitados, particularmente el capital. Pero otra limitación podría ser que el equipo de administración está incompleto, careciendo de ciertas capacidades necesarias para tener éxito con esta empresa en particular. La planificación ayuda a los empresarios a determinar cómo asignar mejor los escasos recursos que tienen, y cómo reforzar las debilidades o limitaciones, lo que podría implicar agregar personas adicionales al equipo en una capacidad ejecutiva o de asesoría.

Preparando para Contingencias

Iniciar una empresa es un esfuerzo estresante lleno de sorpresas, tanto positivas como negativas. La planificación ayuda a anticipar esto tanto como sea posible, con ajustes estratégicos ya pensados ​​para hacer frente a eventos imprevistos. Con muchas empresas en etapa inicial, el costo de ingresar al mercado es sustancialmente mayor que el pronóstico y, a la inversa, la tasa de crecimiento de los ingresos es más lenta de lo esperado. Los emprendedores exitosos a menudo son aquellos que tienen estrategias implementadas para enfrentar estos desafíos a medida que ocurren.

Posicionamiento competitivo

La planificación ayuda a los empresarios a tener una idea más clara del mundo competitivo al que están a punto de ingresar. Idealmente, desde el principio, la compañía tendrá importantes ventajas competitivas en comparación con otros jugadores en su espacio de mercado. Pero, sin duda, la compañía también tendrá ciertas desventajas, entre las cuales se encuentra que es una empresa nueva y que las otras compañías están establecidas y tienen clientes. La planificación ayuda al empresario a decidir cómo posicionar a la empresa para competir efectivamente y cómo diferenciarse en las mentes de los clientes potenciales. La planificación cristaliza los temas de marketing que se enfatizarán para captar la atención de los clientes y lograr ventas.